房地產開發企業是以營利為目的，從事房地產開發和經營的企業。主要業務範圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類企業又稱為房地產開發經營企業。
房地產中介服務企業包括房地產谘詢企業、房地產價格評估企業、房地產經紀企業等。
物業管理企業指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型企業。這類企業的業務範圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。
2.從經營範圍的廣度劃分，房地產企業可以劃分為房地產綜合企業、房地產專營企業和房地產項目企業。
房地產綜合企業是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的企業。
房地產專營企業是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方麵經營業務的企業。
房地產項目企業是指針對某一特定房地產開發項目而設立的企業。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目企業是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時企業終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發企業常用的一種形式。
四、房地產企業製度
1.開發經營管理製度。
這是房地產開發企業的主要製度，包括：房地產開發工作管理製度；項目前期工作管理辦法；房屋營銷工作管理製度；材料管理工作製度；計劃工作管理製度；計量工作監督製度；合作開發商品房管理製度；拆遷補償工作管理製度等。
2.工程技術管理製度。
這是有關工程技術方麵的製度，主要內容有：規劃、設計和報建工作製度；圖紙審核管理製度；工程質量管理製度；設計招標製度；工程項目管理製度；配套工作管理製度；安全生產責任製度；圖紙、技術資料管理製度等。
3.經濟核算管理製度。
這是有關財務、資金使用方麵的製度。主要內容有：財務工作管理製度；成本工作管理製度；會計核算工作管理製度；經濟活動分析工作管理製度；審計工作管理製度；現金管理製度及差旅報銷製度等。
4.行政人事管理製度。
這是公司有關行政人事方麵的管理製度。主要內容有：秘書工作管理製度；文英文件工作管理製度；檔案管理製度；人事工作管理製度；職工考勤管理製度；辦公用品管理製度；機動車輛管理製度；公司用工製度；幹部與技術人員考核晉升製度；職工食堂等後勤方麵的管理製度等。
5.物業管理製度。
這是有關物業管理、售後服務、租賃等方麵的管理製度。主要內容有：商品房售後管理製度；住宅小區管理製度；房產管理製度；房產租金管理製度；房屋維修管理製度等。
房地產業的具體內容包括：
1.國有土地使用權的出讓。
2.房地產的開發與再開發：征用土地，拆遷安置，委托規劃設計，對舊城區的開發與再開發。
3.房地產經營：土地使用權的轉讓、出租、抵押以及房屋的買賣、抵押等經濟活動。
4.房地產中介服務：房地產谘詢中介，房地產評估中介，房地產代理中介。
5.物業管理：房屋公用設備設施的養護維修，並為使用者提供安全、衛生、優美的環境。
6.房地產的調控與管理：建立房地產市嚐資金市嚐技術市嚐勞務市嚐信息市場，製定合理的房地產價格體係，建立健全房地產法規，實現國家對房地產市場的宏觀調控。
(本章完)