做事能夠三思而行，謀定後動，就可以避免很多麻煩，也可以少走一些冤枉路。選擇正確，才能從容不迫、做得正確。富人在做某件事情之前，必定是深思熟慮後，才開始行動。
辦事要考慮周全
我們知道，一些職業球員合同到期前，往往就是他們向所屬的球隊談論明年的調薪問題的時候。
一位年薪50萬元的球員，來到經理的辦公室，他期望明年拿到100萬元的年薪。
經理說：“以你的實力，我們球隊隻能付50萬元，你要再調高50萬元，恐怕不能，這件事情你我都應該好好地想想。”
球員說：“100萬元也不算多。”
經理說：“不，100萬元還是很困難的，不過，如果是80萬元，我可以馬上和你簽約，怎麼樣？我們是不是彼此都考慮一下？”
球員回答說：“既然如此，那就80萬元，否則我是絕對不幹了。”
這時經理歎一口氣，表現出一副無可奈何的樣子，然後道，“好吧！既然你這麼堅決，我也隻好認了，就80萬元吧！”
於是，球員便以年薪80萬元跟球隊續了約。
球員走後，經理笑了。因為，這個球員值得球隊為他開出100萬元的年薪。
故事裏，雖然對方要求100萬元，經理隻給了80萬元，如果球員冷靜思考的話，一定會覺得這個範圍表明有商量的餘地。但球員還是簽了合同，因為，經理給隊員設了個“局”——他給隊員的隻有50萬元和80萬元的選擇範圍。
世界上的事情是複雜的，在某種特殊情況下，這是一種戰術。
在我們的生活和工作中設局的方式有很多，其中誘導就不失為一種好的方法。
劉強是一家公司的銷售部經理，同時他也是非常卓越的心理誘導者。他往往在會議一開始的時候，就先提出會議大綱，然後告訴職員：“這是我的意見，剩下的你們自己討論吧。”說完就去忙其他事，等大家討論完後，他過來看看，說：“就按討論結果執行吧！”大家當然很高興，因為大家覺得這是自己討論的結果。然而，這樣他的目的就達到了。其實，大家的討論都是依照大綱進行的，歸根結底還是他的構想。
聰明的人最懂得如何布局，以助自己辦事成功。下麵這位新廠長不但是設局的行家，更是一位引對方入“局”的高手。
劉麗被聘任為廠長。雖然她有自己一套獨特的管理方法，但在專業技術方麵並不是很強。因為前任廠長在專業技術方麵很精通，又與工人相處了很多年，既有感情，也形成了一種習慣，所以工人們不太願意接納這位女廠長。
劉麗到任後，準備的一係列改革方案，根本得不到工人和基層領導的配合，而且大家好像也在躲避她，看她過來就遠遠地躲開。
怎樣才能凝聚這個團隊的向心力，讓大家配合改革方案的落實呢？劉麗努力地思考著解決的方法。於是，她精心布了個局。
她先是經常帶點小禮物，去基層領導家拜訪，和他們及其家人談天論地，後來幾乎是無話不談。
接著，她開始把自己拜訪的範圍擴大到那些在廠裏有凝聚力和影響力的人。她向他們打聽每一個員工的特點、個性以及家庭情況，而自己也一一記下。
後來，她開始在廠區四處走動，見到每個人都上去打招呼。當然，她的招呼也打得與眾不同，比如，見到管理員楊陽，道：“伯父的腿好點了嗎？我爸也是老寒腿，吃了好多藥都不見效，後來還是用偏方治好的，回頭我給伯父問問。”這裏說的伯父就是楊陽的父親；她知道庫管劉小姐正要搬新家，見到她，就說“小劉，什麼時候搬新房子啊，到時候別忘了請我呀”；見到辦公室的文員，她說：“小張的男朋友長得很帥氣，看起來性格不錯嘛”；見到技術科的小王時說：“聽說你兒子的成績特好，和你一樣聰明吧？”……