“對！”許宏濤肯定地說。並且，他在科長對麵的長條椅子上坐下來，心平氣和地對柳科長講了自己的想法。他說：“我還年輕，正是精力充沛的時候，我覺得我該出去闖闖，哪怕沒有好的業績，我也要去闖闖。”
柳中強臉上的驚愕漸漸地消失了，並且出現了微笑。他說：“我原來以為你在酒廠不會待多久，也許幾年之後你會想辦法跳出酒廠，去政府或機關單位上班，幹一份穩定體麵的工作，但現在看來，你並不想混天度日。你是個有理想有抱負的青年人，這一點我早就看出來了。好！我支持你。但這個事我得請示領導，取得他們的同意。”
許宏濤說：“謝謝你的理解和支持。我確實想出去闖一闖，如果闖得好了，對廠裏來說，對我個人來說，都是一件特別好的事情。”
柳中強說：“你想過沒有？如果闖得不好，你怎麼辦？你那些工資，如果跑市場，也許半個月就花完了。當然，如果能開拓市場，你的回報是有的，肯定會把費用掙出來。但如果開拓不了，銷售額提不高，你沒有提成，外出的花費增加了，你的那點工資不也是花完了？”
許宏濤說：“我試試吧。風險是有的，也許會很大，但我會努力克服的。我覺得，不試什麼都不會有，隻有在試過之後，才會知道這件事的難度。任何事都是人幹的，別人能幹的事，我就能幹。”
柳中強看了看許宏濤，過了一會兒，才意味深長地說：“說實話，我喜歡並且看好你這個小夥子，我覺得你什麼都好，口才也好，說話一套一套的，有條理。材料也寫得好，就咱們銷售科的那點彙報材料，如果我需要，你馬上也就寫出來了。在日常工作中，也認真負責，比咱廠裏其他的青年人要好很多。但是，咱們的銷售科，畢竟不足十人，是個小部門，工作量也不大，所以你搞著輕鬆。但是你出去之後，是和陌生的各種各樣的人打交道，說話要得體，不要說大話，說大話容易引起別人反感。另外，沒有做之前，或沒有完成之前，不要把話說得太滿。我以前看過我兒子的小學課本，裏麵有一篇文章，叫《小馬過河》，這篇課文你學過嗎？隻有試了，才知道水的深淺。我忠告你，以後，在外人麵前，說話要得體，要把握好分寸，不要說得太滿。像你剛才說的，別人能幹的事，我也能幹。這話在理論上是對的，但在實際操作中，卻不一定完全能做到。如果要說這話的價值，以我四十多年的人生經驗，這話是對別人說的，是用來激勵別人的，而不是自己用來向別人保證或承諾的。”
聽了柳中強的這一席話，許宏濤覺得領導就是領導，還是比自己強，自己是初生牛犢不怕虎，確實口誇得有些大。於是，他謙和地對柳中強說：“因為你是自己人，我也從沒有把你當外人，所以怎麼想就怎麼說了，無所顧忌。以後我會注意的。”
那天從柳中強的辦公室裏出來之後，許宏濤一直在想，柳中強的話特別正確，他以前對柳中強的印象比較一般，覺得他為人很中庸，沒有多大本事，幹事基本靠混，但現在，他覺得柳中強是個有智慧的人。後來，在許宏濤漸漸成功之後，召集員工講話時，他常常用那句話要求員工，但自己卻沒有再用那句話對別人做過承諾，他也因此對柳中強重看一眼。在他完全掌控丘泉酒廠之後，在一次工作中，他對有失誤的柳中強手下留情，網開一麵。另外，直到柳中強退休，許宏濤也一直把他留在廠裏。直到許多年之後，柳中強已經不容易見到許宏濤了，但某一天，在廠裏偶遇之後，柳中強不解地說：“按說我應該被你淘汰出去了，你為什麼一直留著我？我想不明白。”許宏濤笑了笑，沒有回答。但是，在公司高局會議上，他把這件事講了出來。他說：“每個人身上都有或多或少的閃光點，如果一個人能把自己的長處發揮出來，領導能看到這些長處，並利用好這些長處，這便是一個好領導。反之，如果一個下屬，能從領導的指示或提示中得到感悟，並且完成了任務，這就是進步和成功。”再後來，他反複思考用人之道，並且明白用人之道是企業的最關鍵環節。