張瑞說：“劉部長說得很有道理，這的確是一項很複雜的工程，也是關係到每個人切身利益的大事，更是一項必須嚴肅對待的事。因而，做好這件事，企業就會快速發展。我覺得這件事有幾種搞法，第一種，劉部長說的這種，對企業現有資產進行評估，折算成股金，再吸納新的股金，使企業全麵發展。第二種辦法，是成立營銷公司，廠裏出原酒入股，再注入部分資金，把原酒按生產成本並參照市場價格，進行折算，賣給營銷公司，營銷公司在大量資金作為後盾的情況下大膽營銷，以達到共贏未來。按目前情況，這兩種方式也許是最好的。當然，還有一種方式，我和許總談過，就是利用入股的大量資金，開發出全新的高端品牌，讓新品牌進入高端市場。但是，就目前情況來看，用第三種做法的時機尚不成熟，還得等待一段時間。”
張瑞說完之後，問在坐的各位：“大家都明白了嗎？讚同哪種方案？”許多人開始低聲談討，有人聽得不是很明白。許宏濤便說：“沒有聽明白的，可以提問，這事得完全搞明白才行。”於是，便有人向張瑞提問。
許宏濤讓劉明輝負責征集討論意見，他對張瑞說：“咱們出去一下。”並喊上了楊梅。
三個人來到許宏濤的辦公室，分別坐下後，小白給各位杯中添了水。許宏濤說：“作為投資者，無論哪種方案，他們都有擔心。第一種方案，他們怕咱們對企業現有資產估價太高，他們會覺得吃虧。第二種方案，他們又怕基酒定價太高，咱們在裏麵已經賺到錢了，他們就會少賺。第三種方案，會擔心短期內市場表現不佳，沒有回報。因而，無論哪種，他們都會有顧慮的。”
“就是，你說的太對了，對於普通人來說，會考慮很多，當然，這也是人之常情。”張瑞說。
“其實，如果要算，還要算品牌價值呢。”楊梅說道。
許宏濤對楊梅的這一說法比較反感，但他沒有表現出來，隻是輕聲說道：“也不能算得太過稱心如意，現在品牌價值並不是很大，隻要有人願意投資，也就不錯了。”
“這個要搞出方案來，真不是一件簡單的事。如果用第一方案，廠裏需要建設，就可以用這部分資金。如果用第二方案，基礎設施的建設就成了咱們的事了。”許宏濤有些擔心資金的募集不會太多，怕不能全麵發展。
“就是，這確是個問題。我估計募集資金的總量也就一兩千萬。畢竟咱們這裏經濟並不發達，人們收入也十分有限。”張瑞說。
“我也覺得是這樣，如果沒有資金實力特別強的老板注資，還是用第二種方案比較好，咱們也擠出資金注入，賺了錢再投入到基建上，把基礎設施搞好。”
跟他們預料的一樣，大多數中高層領導的意見傾向於第二種方案，於他們來說，第二種方案見效快，得到回報的機率更大些。
許宏濤原本想讓張瑞主持搞出一個招股方案，但考慮再三，覺得她的工作太忙，便讓辦公室負責去搞，搞出來之後，由她把關審定，之後許宏濤簽字實施。
他倆現在要做的事情，便是對生產和貯存過程中產生的費用做出計算和評估，核算出各類基酒的成本，再加入利潤，並商定出價格。當然，這些東西原本可以由別人代勞，但這是酒廠的核心機密，不能讓外人知道，因而，由許宏濤提供各種數據，張瑞負責核算出成本。
當然，這僅僅是他們正常工作之外的工作，每天的基本工作，還是得正常去幹，一刻也不能鬆懈。
兩個月後，招股說明書完成了，按照計劃，每10萬元為一股，招收1000股。廠裏員工、經銷商可以根據自己具體情況入股，也可以幫助親戚入股。每年分紅一次，到分紅時，可以自由退股。廠裏也有權利收回股份。
許宏濤曾想把現有基酒折算成現金入股，和張瑞商量，張瑞說：“基酒折成現金入股，咱就沒有了流動資金，進去的那些資金就隻能在銷售環節流轉。生產上咱們得購進原料，也得流轉。如果搞基建，也得花錢。隻是目前情況下，賬麵現金、銷售環節中的成品、庫房的成品庫存、庫房的成品、生產環節中的未用和已用原料等，這些的總值有多少。如果價值較大，用一部分入股，也能起到表率和穩定投資者心理的作用。”
“就是，我也是這樣想的，咱們投資一部分股份，會讓別人覺得放心。我想，按目前的生產能力，完全能滿足銷售。三年後如果生產能力跟不上了，那時咱們拿出在基酒上的盈利，對工廠進行擴建，也完全可以。”