不過有趣的是，第二個月，老同事就上任工會主席一職，老同事這回還真就不遺餘力地發揮自己熱情熱心的長處，開始整頓我們單位的工會，開始定期收取黨費了，而我們這些員工，也頗因為她的上任，得了一些便宜，起碼每個月，工會都會定期給我們發放職工福利，衛生紙、洗發水、搬雜誌用的勞保手套是不缺了，嗬嗬。
所以，一分二為看待領導的批評。即便有的時候領導真的誤解你了，也不要斤斤計較，更不要耿耿於懷，真正好的領導，是會知錯、改錯，也會認錯的領導。一旦哪天領導批評我們批評錯了也不要緊，有時領導的批評是為了“殺雞給猴看”，作為員工，認清自己的位置和領導的真正目的，對於領導的批評，感覺壓力就不會太大，況且如果真的是好領導，心裏必然也是有數的，他總會意識到自己批評錯了，也總會想辦法去補救的。
換種思維方式，揭開現象看本質，被批評後，一定要琢磨琢磨，你為什麼被批評？是誰批評的你？怎麼批評的你？弄明白其中的奧秘，那麼也許被批評就能塞翁失馬，因禍得福。
現代社會，無論是創業的老板也好，還是給別人打工的職員也好，都一樣麵臨巨大的壓力。所以，在注視自己的艱難處境的同時，不妨將自己的部分眼光投向別人--上級、下級、同事，多體味一下別人壓力重重的生活。這樣，你就可能到體諒別人的苦楚，可能更富有個人的凝聚力和在集體中的競爭力。
蒙牛老總牛根生曾講過這樣一個故事，他參加一個企業老板的沙龍，聽兩個老板談起跟隨多年的秘書，其中一個說：“她的臉上跑出皺紋了，反應較以前差多了，天天丟三落四，我考慮要把她換掉。”
另一個卻說：“我的秘書最近也常出錯，不過，看到她臉上的皺紋，就覺得又好氣又心疼。”
牛根生覺得第二個人的話很奇怪，追問道：“心疼什麼？”他說：“想想她從二十幾歲就在我身邊工作，辛辛苦苦地磨了十幾年，轉眼都要40歲了，體力精神頭可能差了些，可每天還勤勤懇懇，我在想著給她安排一個輕鬆點的高層工作。”
因為經常有商業往來，這兩個朋友的秘書，牛根生都認識，她們年齡相近、能力差不多，為什麼第一位老總的態度卻大不一樣呢？詢問之下，原來，他的秘書不知為什麼最近總是煩躁，沒有耐心，做事打折扣不說，還好幾次聽到她抱怨。炒掉她可能是氣話，這位老總至少決定給她一個小小的教訓，讓她自己在工作時把心裏的厭煩驅除掉。
如果出現了類似的問題，你願意你是第一位老總的秘書，還是第二位老總的秘書呢？
為什麼我們遇到職場難題的時候，不能逆向思維，從領導的角度看問題呢？領導其實也是人，也有一顆柔軟的心，隻是他們思考問題的出發點和職員不一樣罷了，如果我們能夠逆向思考，那麼我們就能夠理解領導，坦然接受，克服難題了。