某公司曾發生過這樣的事，部門的決策安排發生改變，經理同意取消了一個項目，作為項目負責人心裏很是不滿，數次找經理理論，想證明自己的想法和項目都是對的。最終經理忍無可忍，對他說：“如果你行你就替我的位置來幹吧”，說完轉身就走……事實上，真正讓項目負責人來接替經理的位置，他不一定能做的更好。
不要抱怨決策層領導不理解你，不要抱怨決策層領導不體諒你的疾苦，你的高度不是他的高度，為什麼要如此處理如此決策，領導絕對比你更明白，更全局。誠然，在心理學上，職場中存在“內部人控製現象”，也就是說某些員工由於對相對具體的情況比領導更清楚，從而對領導做出的決定產生抵觸心理，進而擅自改變領導的決定，使之符合自己的想法。然而“內部人控製現象”卻是領導所不能容忍的，因為“內部人控製現象”嚴重影響了決策的執行和領導的權威。所以，即便是你真的發現領導的決策有缺陷，也要低調處理，小心翼翼地提醒他，而不是大張旗鼓地反對他。
朋友小李曾給一家雜誌社寫了篇文章，出版後，想要幾本雜誌，便打電話給雜誌社主編。主編不在，是一位小姐接的。“麻煩你轉告主編，我希望要兩本這期的雜誌。”“這個啊，沒問題！您派人過來拿就成了。”小姐爽快地說。?
小李立刻叫快遞把雜誌拿了回來，可是，跟著就接到主編的電話：“對不起！您來電話的時候我不在，雜誌收到了吧？我特別多送了兩本，一共4本。”停了一下，他又說：“可是，對不起，我想知道是哪位小姐請您派人過來拿雜誌的。”小李有點吃驚，說：“有問題嗎？”“當然沒問題，我隻是想知道，是誰在自作主張。”小李沒告訴他，但後來聽說主編還是把這位擅作主張的員工查了出來，並作了處分。
我聽說這件事情時，還覺得這位主編未免有些小題大做，不過等我自己在職場中做到了一定的職位，手下也有不多不少一幹人馬的時候，回想這件事，卻意識到這件事的確體現了一些問題：
第一，既然是找主編要書，下屬的責任就是負責轉告，而不該越俎代庖擅自代上級做主；
第二，作者明明找主編，卻在半路中被別人截斷了，不管對於作者還是對於主編，都失去了一次溝通的機會；
第三，如此輕而易舉的擅自作主，仿佛雜誌誰要都行，誰都可以做主往外送，貶低了索要雜誌的人的價值，也貶低了雜誌本身，也顯得雜誌社對雜誌的管理不夠嚴格。
所以，職場中人要學會逆向行走，從領導的角度看問題，不要把自己一些想當然的看法，附加到與領導相關聯的事情中去。在職場中，小事不小，下屬眼中的小事情，卻可能成為領導心中的大事情，涉及多方麵的問題。這就是因為一個人所處的位置不同，看問題的角度也不同，分析事物的方法也就不一樣。
有朋友可能會說，我的上司愛發脾氣，而且脾氣很大，其實領導發脾氣、甩臉子，或者對你冷漠，都可以看作一種領導的手段，他的目的就是推動你更好地工作，所以，不管領導如何對你，一定不要隻看表麵現象，而要逆向思維，從領導的角度去看問題，才能真正理解你的領導，洞察職場迷局。