中國有句老話：“話說三遍淡如水”，不管你的觀點如何正確，你一而再、再而三地強調，就可能引起別人的反感，起到相反的效果。就像祥林嫂，嘮叨個沒完沒了，最後不但大家不會同情她，體諒她，還會厭煩她。心理學稱這種思維叫“感知疲勞”或者“感知麻木”，意思是，通常人們對於別人說過一遍事情會很感興趣，也最能記得住；而對於說兩遍的事情，就會失去興趣；而說了三遍，就會開始反感，從心裏開始排斥對方所說的內容；而說到四遍，人們就會產生厭惡心理，選擇不去理睬，甚至寧可馬上忘記……，這時候，就算你的說法再正確，也會被別人排斥。
所以，中國有句老話：“心急吃不了熱豆腐”，即便你的觀點絕對正確，也別一味地說明自己，強調自己。職場中的日子，也是一天天過的，何必著急一時，何必要求大家迅速同意你的觀點，用行動去說明你的正確，比一味地說明自己，強調自己，要強得多。
職場呆久了，很多人都會有這樣兩種心態，一是不想得罪同事，隻要和自身利益沒太大關係，或者不觸及個人利益，即便對於同事的某些建議、做法不是特別讚成，也懶得站出來反對。二是不得罪領導，領導提出的意見建議，隻要大多數人同意，自己哪怕根本就不讚成，也會違心地說“挺好”。事實上，這是“職場老油條”的兩種處事誤區，不要違心地讚成大家都同意的見解，因為有時候，真理往往就在少數人這邊。
小王在單位工作好幾年了，始終沒有得到提升，但他也沒犯過什麼錯誤，平時人緣也不錯。小王的工作原則就是，以大家的意見為主，大家怎樣，他就怎樣，他以為這樣就可以確保不會犯錯誤。
一次，科室領導提出一個建議，讓大家討論後落實下去，其實這個建議並不怎麼可行，大家心裏都清楚，可就是沒人提出異議，大家你看我，我看你，誰也不表態，小王自然也就跟著隨波逐流。後來，領導決定按照這個方案落實工作。可過了不到一個月，這個方案的問題就凸顯了出現，領導沒有意識到方案不可行，以為是執行過程中，個別員工沒有努力。於是，領導追查責任，追查來追查去，追查到最基層的責任人小王和另一位女員工頭上，女員工一看大事不好，就借口懷孕，請了產假，這下，所有的責任就隻有小王去扛了。小王心裏不服，對領導說：“當初我就覺得這個方案不太可行，就從我這裏來說，都很難實現預期目標，如今我都按照領導們的指示去執行的，完不成，怎麼能怪我？”領導一連惱怒，“那最初你怎麼不說出來問題的所在呢？既然一開始就覺得不可能，為啥不拒絕接受這項工作呢？”小王無話可說，隻好灰溜溜地接受懲罰，被扣除了當月的獎金。
小王覺得很委屈，到處訴苦，為什麼大家一起做的決定，最後卻要他承擔責任？其實，領導也一定清楚事情的原委，但在單位裏，任何一項失敗的決策，總要找一個最後責任人來“定責”吧，難道，你讓領導自己負責？誠然，有的領導的確會第一時間站出來負責，但是負責執行的人，總也脫不了幹係。所以，不要違心地讚成大家都同意的見解，不管你處於工作鏈條的哪個環節，隻要你認為這個見解不合理，實施有困難，就要大膽地提出來，在尚未實施時，大家一定會齊心協力幫你去減少困難，以促進工作的完成，如果你不提出來，那麼很抱歉，完不成工作就是你的責任，你，最後就必須承擔所有的責任了！
語言也是一門藝術，要學好這門藝術並不容易。話不在多，管用才行。俄國著名作家契訶夫曾這樣說“簡練是才能的姊妹”，在語言藝術中，最講究簡潔，簡潔是一種美。我們要學會用簡潔的語言，組織簡潔的語言說明事物。
為什麼現實生活中，很多人都很羅嗦呢？原因有三：
第一，怕別人不明白。總怕自己沒說明白，總想把事情盡量說得清楚些、細致些。其實，誰都不傻，凡事說一遍即可，如果對方不明白，肯定會發問，沒必要反反複複地說來說去。
第二，擔心自己想的不周全，想通過反複表達，來完善自己的意見。中國老祖宗最講究說話的藝術，講究三思而後行，想好了再開口，如果連你自己都沒想明白，還怎麼去說服別人，讓別人去聽明白你的意見？所以，開口前先想周全，然後一次說明白就可以了，不必在反反複複的嘮叨中形成自己的觀點。