建議：這樣的方法固然讓你贏得了真理，卻也同時失去了友情。得理且擾人，快樂不該建立在別人的失敗上。
由此測試可以看出，該不該發脾氣，怎麼發脾氣，都是有學問的，要學會審時度勢，因人因時有方式有方法的發脾氣。發脾氣不完全是壞事，發得好，發得巧，才是真正適合的發脾氣；發得不時時候，發得程度不當，就不是合適的脾氣。
時下很流行一句話：孤單是一個人的狂歡；狂歡是一群人的孤單。單獨就這句話來說，講的是有些看似孤單的人，其內心或許並不孤單，可能是很豐富的，是洶湧澎湃的；而有些人很怕孤單，總是要到人多的地方去，在人群中看似高興歡樂，實則內心孤獨寂寞。從人性的角度講，選擇孤單的人，一般是不孤單的，或者說是不怕孤單，敢於承受孤單，並且也會享受孤單的。而選擇喧鬧狂歡的人，卻常常是害怕孤單，無法承受孤單的。
孤單是一種無目標、焦慮及空虛的感覺。這樣的人會在任何時候都覺得自己是局外人，站在生活的邊緣。要想解除孤單，就要融入團隊。當下的社會，有這樣兩種現象，一種是不良現象，就是傳銷，為什麼有的年輕人會加入傳銷組織，從某種角度講，正是因為害怕孤獨，渴望團隊，所以一被“忽悠”，就跟著上了“賊船”；還有一種現象，這種現象談不上好壞，隻是一部分人的選擇，那就是“宅”在家裏，為什麼“宅”在家裏，從某種角度講，是為了逃避團隊，逃避集體，從某種角度講，選擇“宅”的人，怕的是集體中個人的孤單，怕的是不能夠於團隊和諧相容。
其實，我們每個人都是社會的人，人類本身就是群居動物，生來就需要生活在人群中，生活在團體裏。所以，我們不提倡一個人的孤單，而提倡一群人的熱情。隻有大家都投入了熱情，這個團隊才可能齊心協力，才可能不斷前進。
這裏，講一個在管理學中經常用到的概念：鯰魚效應。鯰魚效應來源於這樣一個故事，挪威人喜歡吃沙丁魚，不少漁民以捕撈沙丁魚為生。由於隻有活沙丁魚才鮮嫩可口，因此活魚的價格比死魚高得多。漁民想方設法讓沙丁魚活著回到漁港。但是由於沙丁魚天性不喜活動，大都在途中窒息死亡。有一次，一位漁民無意中在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條鯰魚，當他回到港口時，發現船上的沙丁魚還活蹦亂跳。原來，鯰魚生性活潑，進入魚槽後，便不住遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避，加速遊動。這樣，沙丁魚便歡蹦亂跳地回到了漁港。漁夫的這種做法，後來被管理者們總結為“鯰魚效應”，並將其作為一種競爭機製，引入到人力資源管理當中。
為什麼一群人會更積極，更熱情？因為一群人中，常常會有那麼一條兩條鯰魚，受這些鯰魚的帶動，大家就都熱情積極起來了。
本田汽車公司的總裁本田宗一郎就曾遇到這樣的問題：由於公司逐漸穩定下來，於是出現許多東遊西蕩、人浮於事的員工，影響企業發展。可是把他們全開除也不妥當，這樣會受到工會方麵的指責，企業也會因此而蒙受損失。正當本田為此煩惱時，他的得力助手、副總裁宮澤給他講了鯰魚的故事。
本田聽完故事後，開始著手進行人事方麵的改革。經過精挑細選，本田把鬆和公司的銷售部副經理，年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任銷售部經理後，首先製定了新的營銷法則，並且對市場進行分類研究，製定了開拓新市場的具體計劃和明確的獎罰條例。上任後，武太郎憑著豐富的市場營銷經驗和學識，以及驚人的毅力和工作熱情，得到了銷售部員工的一致認可，他們的工作熱情也被武太郎調動起來。通過武太郎和員工的努力，公司的月銷售額直線上升，在歐美及亞洲市場的知名度不斷提高。
從此，本田公司每年都會從外部聘用一些“鯰魚”，有時甚至聘請公司董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了緊迫的感覺。這種適當的競爭猶如催化劑一般，大大激發了員工的活力。
我們一定要找到一個團隊，讓我們可以投入全部的熱情，可以和一群人去狂歡，而不是在人群中感覺更孤單，隻有這樣，我們才能發揮自己最大的潛力，實現自身價值最大化。