美國的“時間管理之父”阿蘭·拉金說：“勤勞不一定有好報，要學會掌控你的時間。”珍惜每一分鍾，最大化工作的價值，幾乎是每一位成功者必修的一課。學會有效地管理時間，才能保證做事的效率。
掌握時間的節奏，首先要明確工作的主次。不分輕重緩急的工作計劃是浪費時間的首要原因。不要把時間浪費在毫無意義的事情上，而應讓時間服務於績效。
著名的設計師安德魯·伯利蒂奧曾經是一個疲於奔命的工作狂。
每天，他把大量的時間用在設計和研究上，除此之外，他還負責很多方麵的事務。他風塵仆仆地從一個地方趕到另一個地方，不放心任何人，每一件工作都要自己親自參與了才放心。時間長了，他的設計受到了很大影響，常常到最後關頭才拿出作品，並且因為時間緊湊，作品的質量常常不盡如人意。
其實，在他的時間裏，有很大一部分都浪費在管理其他亂七八糟的事情上，而最重要的設計工作反而隻能占用一小部分時間。
有人問他：“為什麼你的時間總是顯得不夠用呢？”他笑著說：“因為我要管的事情太多了！”但他卻沒弄明白，關鍵的原因在於他沒有分好工作內容的主次。
後來，一位教授見他整天忙得暈頭轉向的，但仍然沒有取得令人驕傲的成績，便對他說：“人大可不必那樣忙！”
就是這句“人大可不必那樣忙！”給了他很大的啟發，他在聽到這句話的一瞬間醒悟了。他突然發現自己雖然整天都在忙，但能產生真正價值的事情實在是太少了！這樣做實在一點好處也沒有，反而會製約目標的實現。
大夢初醒的安德魯從此調整了時間的分配，他把那些無關緊要的細小工作交給助手去做，自己則把時間集中用在方案的設計上。因為時間得到了有效的運用，不久之後他出版了傳世之作《建築學四書》，此書成為建築界的聖經。
時間管理大師哈林·史密斯曾經提出過“神奇三小時”的概念，即抓住早上5～8點的黃金時間。如果我們在晚上10點睡覺、早上5點起床的話，我們的睡眠時間是7個小時。而一般人如果在午夜12點入睡，早上7點起床的話，他們的睡眠時間也同樣是7個小時。所以我們在這裏提倡早睡早起，運用“神奇的三小時”這一概念，隻是非常有策略性地將休息和工作的時間對調了一下，我們將晚上10～12點這段本是用來看電視、看報紙、娛樂、應酬的時間用於睡眠，而早上5～8點這段時間人們頭腦非常清醒，則可以用來做一些更重要的事情。
注意快慢適度，把握好時間節奏。我們應該掌控自己的節奏，高效地運用每時每刻。對每個渴望成功的人來說，時間是最重要的資產，每一分每一秒逝去之後再也不會回來，成功的關鍵在於如何有效地利用自己的時間。
李開複先生在他的著作《做最好的自己》裏頭，寫了自己的一則往事。
李開複念大學時，該校法學院院長，想為該院的成績查詢係統設計一套新軟件，以便和舊的係統接軌。本來打算委托校外的軟件設計公司去做這件事，但聽說李開複是個程序設計高手，於是就請他利用暑假時間來做這個設計，並付給他報酬。
李開複很開心，這樣簡單的要求，根本難不倒他，於是滿口答應：“我八月初就可以大致弄好，開始運行，到九月開學時，一定可以正式運作。”
由於李開複認為此事很容易，於是並沒有馬上開始設計工作，一放假先昏天黑地地和同學打了三個禮拜橋牌。開始工作後李開複才發現，事情沒有他想的那麼簡單，有許多煩瑣的東西要處理。院長問他做到哪裏了，他改口說：“八月底可以大致弄好，應該不妨礙開學以後係統的運作吧。”
院長發現他的設計工作前期進度很緩慢，大為惱火，說自己根本不該把這麼重要的事交給一個學生，馬上叫他不要做了，請校外的公司接手。
李開複馬上低頭認錯，並且把已經收到的報酬還給院長。院長並沒有要他還，隻是告誡他，希望他從此事得到教訓。
李開複由於沒有掌控好時間的節奏，導致完成不了工作，讓院長大動肝火。如果李開複每天白天工作六小時，然後開心地去打橋牌，也許他能按時完成設計工作。時間節奏的掌控很重要，如果做一件事，一開始進度就慢了下來，老板對你是絕對不會有信心的。
金錢可以被儲蓄，知識可以被累積，但時間卻不能被保留。要造就高效的工作效率，必須有時間管理的意識。隻有善於掌控時間，才能擺脫忙碌緊張的狀態，使工作高效有序地得到落實，成為工作和辛勤勞動的受益者。
(本章完)