正文 第9章 中國兵法的戰略智慧(8)(1 / 2)

小國強大的關鍵,一是內行仁政,二是吏選賢良,三是行事周正。對內執政,不要欺騙百姓,一次騙了,百姓自認倒黴;兩次騙了,百姓開始懷疑;三次騙了,百姓徹底不再相信政府。沒有了公信力的政府,隻能是弱勢政府,行政人員便坐在了火山口,唯恐民怨隨時沸騰。對外交往,更不能翻手為雲覆手為雨,國際之間更重誠信。負責任的國家,既能保護自己的利益,也能承擔必要的國際義務,若置國際公約於不顧,置承諾協議於不守,久而久之必喪失國家威信,如人之無賴,潑皮行徑多了,便自絕於天下,看似高明的領袖,終有一天會在內憂外患之中垮掉。

權國是權衡國力,權政是權衡政府,權將是權衡將領,權戰,則是對整個組織體係結合方式、運轉效率和製約關係等進行權衡。尉繚子在《十二陵》中,討論了權戰中一些基本問題:

悔在於任疑;孽在於屠戮;偏在於多私;不詳在於惡聞己過;不度在於竭民財;不明在於受間;不實在於輕發;固陋在於離賢;禍在於好利;害在於親小人;亡在於無所守;危在於無號令。

這裏的權戰是戰略問題,也就是說思考要不要打。那就需要對製約戰爭的要素進行分析。

軍事作戰,是不對稱的博弈,不可避免帶有冒險性質,要意識到,幾乎所有的成功都有僥幸的因素,事後總結都難免出一身冷汗,而失敗似乎是注定的,因而,很多兵法自然要談如何取得成功,但更多的是告誡如何避免失敗。

在尉繚子看來,影響戰略執行的要素有很多,但這十二種卻是最為致命的,會使好端端的戰略謀劃付諸東流,化為泡影。

一是“悔在於任疑”。用人不疑,疑人不用。如果有顧慮,就暫緩任用或者不予任命,任命了就要鼎力支持,作戰最忌諱臨陣換將,準備不足,士氣受挫。從軍隊組織學的角度來講,軍事、行政官吏係統之間的磨合,需要一個長期的過程,而將帥之間的信任,也是需要逐步建立。古代戰爭靠將士累年相處才能彼此信任,而當代軍事製度,很難使將帥有相處數十年的磨合,這就需要建立信任機製,減少因用人疑慮造成的指揮不暢,因用人不當造成的戰略執行乏力。二是“孽在於屠戮”。“屠戮”是屠城、殺戮。軍隊之仁,在於匡扶正義、鏟除暴虐,因而軍人戰場作戰,傷亡不可避免。不能因為己方受傷害而肆意屠城、虐殺手無寸鐵的百姓和放下武器的俘虜。從戰術層麵來講,屠戮太重,隻會令對手眾誌成城或者負隅頑抗,讓接下來的戰爭更為艱辛,為戰後的治理播下仇恨的種子,埋下隱患。古今中外,輿論幾乎壓倒性地譴責戰時屠殺和種族滅絕行徑。

三是“偏在於多私”。私有兩種,一是私心,即領兵打仗,發動戰爭,不是為了靖除國難,維護和平,而是為了滿足決策者的好大喜功和個人權威,這種仗往往操之過急,勞民傷財,“年年戰骨埋荒外,空見蒲桃入漢家”,最終隻能耗盡政府元氣,讓國家日暮途窮。二是私黨,任人唯親,因私損公,任用官吏完全出乎個人交往,罔顧公平、公正。這樣組成的統帥機構,看似一團和氣,頗有執行力,那隻是在和平時相互提攜,彼此糊弄,卻因缺少正氣,戰時必然一擊即潰。在戰爭中,自古綏靖多弄臣,從來割讓皆權貴。弄臣和權貴也都知道自己打不了仗,也知道戰爭無情,一旦真刀實槍去幹,首先剝落的是自己的畫皮,因此往往采用綏靖政策,主動講和妥協。

四是“不詳在於惡聞己過”。作戰失敗,一是不能因情措法,這是情報的問題;二是不能充分估計戰情,這是統帥個人的問題。古代中國有造神、造聖人的傳統,軍隊習慣下級服從上級,承平日久便養成一切唯上,一切唯命的習慣。從政治保證上講,從作戰命令上講,堅決服從是完全必要的。但在戰略決策中,最高決策者能否包容不同的意見,能否避免因為自己的知識結構、思維模式和性情偏好造成戰略誤判,能否避免下級習慣性順從而過分依賴決策者的意見,能否避免參謀人員的結構類同和傾向相近而缺少異議,這是非常重要的。尤其是軍事戰略和作戰計劃的製定,更需要逆向思維進行反對性的測定,用“藍軍”檢驗方案的弊端,找出漏洞,才能保證作戰預案的完善和完備。

五是“不度在於竭民財”。竭民財,一是指國防而言,一方麵要隨著經濟的發展不斷增加軍費開支,另一方麵也要使軍費開支在一定的限度之內,以不影響國計民生為度。就像冷戰時蘇聯重點發展軍工產業,重工業最終成為國家沉重的負擔。二是指戰時雖然以軍備為主,但不能因此揮霍無度、壓榨百姓,造成國力疲憊不堪。三是指軍隊內部的耗費過度。高適《燕歌行》說:“戰士軍前半死生,美人帳下猶歌舞。”軍費不是用在備戰,而是用來吹拉彈唱,把大量歌姬舞女招入軍中,壓縮作戰人員的編製,造成冗官冗伎,而能作戰的士卒嚴重不足。唐朝中期軍費開支居高不下,軍隊作戰能力卻日趨下降,可以說,為將者驕奢淫逸,最終導致軍中苦樂不均,嚴重損傷軍隊士氣、正氣和勇氣,才是其根本原因。

六是“不明在於受間”。“間”,大而言之,為反間或間諜;小而言之,為善於挑撥離間的小人。無論間諜還是小人,都能毀壞君臣信任,影響決策層的和諧關係。最高決策層若無順暢的信息通道和交流渠道,就會阻塞下情上達,被周圍參謀人員或者工作人員蒙蔽,戰場反饋係統失靈或者不暢,對戰場情形做出錯誤的判斷。尤其是現代戰爭,情報欺騙、戰場佯動和信息控製,不僅會誘導決策係統做出戰略誤判,也會令決策層之間產生戰略分歧和意見衝突。因而,為將者需要從海量情報中去偽存真,做出準確判斷,不被誘騙,要能夠對決策成員保持足夠的信任。