讓上司高你一籌
你是否曾經有這樣的經驗，當你有了一個很不錯的新構想，並得意地把它告訴上司時，他非但沒有絲毫興奮，而且表現出一副不高興的態度。如果你有這樣的經驗，那就表示你還不了解“當人受到別人強迫推銷新構想時，一定會本能地拒絕”的意思了。
心理學家告訴我們，“自負”是每個人與生俱來的，尤其是我們的上司，更在下意識中有一種優越感，要他接受下屬向他強迫推銷的構想，自然是困難重重。我們總是認為自己的構想一定比別人好，而接受他人的構想，就好像是放棄了自己的獨立性，和接受了對方比自己聰明一樣。
既然如此，如果你還貿然地把你的構想推銷給上司，那麼無論你的構想是多麼優秀，都會被拋進廢紙箱。
因此，你必須懂得一些技巧，學會推銷自己的想法。既然大部分人也隻會接受自己的構想，那不妨間接一些，向上司做些提示，或把構想的一些重點仿佛無意地移植在上司的腦中，讓他以為這是他自己的構想，那自然好辦得多。
你隻需要明白這樣一點，那就是：偉大的人都喜歡愚鈍的人，很奇怪是麼？但記住這一點是不會錯的。任何上司都有獲得威信的需要，在他們的思想深處都不希望下屬超過並取代自己。因此，在人事調動時，如果某個優秀、有實力的人被指派到自己手下，上司就會憂心忡忡，因為他擔心某一天對方會搶了自己的權位。相反，若是派一位平庸無奇的人到自己手下，他便可高枕無憂了。
因而，聰明的白領要學會掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯上司的高明，力圖以此獲得上司的青睞與賞識。當上司闡述某種觀點後，他會裝出恍然大悟的樣子，並且帶頭叫好；當對某項工作有了好的可行的辦法後，他不是直接闡發意見，而是在私下裏或用暗示等辦法及時告知上司，同時，再拋出與之相左的甚至很“愚蠢”的意見。久而久之，盡管在組織中形象不佳，有點“弱智”，但上司卻倍加欣賞，對其情有獨鍾。
在更多的時候，上司需要並提拔那些忠誠可靠但表現可能並不是那麼出眾的下屬，因為他認為這更有利於他的事業。有個古老的故事，叫“南轅北轍”，意思是說，目的地在南方，但駕車的方向卻對準了北方，結果跑得越快，離目標越遠。同樣的道理，如果上司使用了不忠誠的下屬，這位下屬總是同自己對著幹或者“身在曹營心在漢”，那麼這位下屬的能力發揮得越充分，可能對上司的利益損害越大。
隻有傻子才願意引狼入室。也隻有傻子才願意搬起石頭砸自己的腳。
趙賀在某鋼廠銷售部工作，有一天處長突然叫他整理一份近期的產品銷售報表上來。據知情人士透露，這其實是一次考試，它將關係到趙賀是否還能繼續在銷售部待下去。本來對這樣的材料，他並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不格外用心。花了一個通宵，寫好後反複推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了處長的桌子上。
處長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。可是，處長越看到最後，笑容越收緊了。末了，他把文稿退回，讓再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。趙賀轉身剛要邁步，處長像突然想起了什麼似的說，“對，對，那個‘副廠長’的‘副’字不能寫成‘付’，改過來，改過來就行了。”
這麼簡單！處長又恢複了先前高興的樣子，一個勁地誇道：“來得快，不錯。”考試自然過關，還是優秀哩！
顯然，從這件事中，我們可能得到這樣的啟示：處理上司交辦的事情，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分糾纏於辦事的細節和技巧。因為如果你把事情處理得過於圓滿而讓上司挑不出一點毛病的話，那就顯示不出上司比你高明的地方。否則，當上司的就會感到有“功高蓋主”的危險。
所以，善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓人一眼就看見他“連這麼簡單的都搞錯了”。這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之；他一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
其實，適當地把自己安置得低一點兒，就等於把別人抬高了許多。當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當發現一個錯別字的時候，他不是立即又多雲轉晴了嗎？要知道，隻有當他對別人諄諄施教的時候，他的自尊與威信才能很恰當地表現出來，這個時候，他的虛榮心才能得到滿足。
上司交辦一件事，你辦得無可挑剔，似乎顯得比上司還高明。你的上司可能就會感到自身的地位岌岌可危，你的同事們可能會認為你愛表現、逞能。置身於這樣的氛圍，你會覺得輕鬆嗎？
如果換一種做法，對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司首先會對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他到底高你一籌。這就好比把主席台的中心位置給上司留著，單等著他來作“最高指示”。