5.基於時間的
任何一個目標的實現都應該給定一個明確的時間限製，同樣一個目標，有的人花一年的時間達成，有的人花十年的時間實現，效果是截然不同的。
目標確立後，最重要的是將目標付諸實踐。但是“采取行動”，說起來容易，如果做起來也這麼容易的話，我們所有人都能登上成功的頂峰了。光說不做，或者盲目地去做是實現目標的最大障礙。事實上，很多人離成功隻有一步距離，但通常就是這一步阻止了人們得到他們渴望的成功。“行動決定一切”，它揭示的是不僅要積極實踐，更重要的是，要勇於邁出那關鍵的一步，這樣的行動才能真正決定你是否將獲得成功。
如果說，你確立你的人生目標，並且進行無限細分，並且你每天有行動，有反思，有改進，用思想帶動行動，用行動帶動行動，在行動中思考，在行動中成長，並形成書麵材料記錄在筆記本中，那麼你的成功指日可待；即使現在暫時不成功，那你也沒有失敗，僅僅是暫時的不成功；對成功而言，失敗的字眼太消極了！
你如果上述一切都做的非常好，那麼，成功不是你所麵臨的問題，時間才是你最大的問題。沒有人隨隨便便就能成功，你的恒心，決定你是否可以達到成功的頂點。往往，人可能離成功隻有一步之遙，而此時放棄，那麼，終究還是失敗！對成功而言，你付出了99%的汗水和0%的汗水沒有任何差別！你隻有付出了100%，才能獲得成功。
法則6：進行個人角色定位
我們在工作中各有各的角色——不是扮演的角色，而是我們選擇去履行的真實角色。我們可能在工作或其他領域中是個重要的角色。角色代表責任、人際關係以及做出貢獻的領域。
我們的痛苦大多來自下述事實：
我們成功履行了某個角色，其代價卻是犧牲另一個角色，甚至可能是更重要的角色。我們可能是成功的公司高級管理人員，但在父親和配偶方麵卻一點兒也不成功。我們可能在滿足客戶要求方麵獲得滿分，但在個人的發展和成長方麵卻沒有滿足自己的內心要求。
一個清晰的角色組合能自然的提供先後次序和平衡。如果你有了夢想，你的角色將隨之產生。角色之間的平衡並不意味著你在每個角色上花費時間，而是這些角色共同起作用讓你完成自己的目標。
1.羅列你所扮演的角色
把你認為合適的角色都列出來，不要過分考慮怎樣一上來就把它們都搞對了。你可能要花幾周的時間才能完全把握自己生活的各個方麵的角色，並讓它們行之有效。沒有現成的萬全之策，換一個人可能列出不同的角色。此外，隨著物換星移，角色也可能隨之改變。你可能更換了自己的職業、參加了某個俱樂部、結了婚或做了父親或祖父。
工作中的某些領域，例如職業，可能包括若幹個角色：一個是管理崗位的、一個是銷售崗位的、一個是人事崗位的以及一個長期規劃崗位的。你可能還希望有一個反映個人成長的角色。
一個產品開發執行官可以這樣定義他的角色：
（1）個人——個人發展、業餘愛好、父親、家庭管理、父母
（2）經理——新產品、研發、雇員成長、行政管理、協會主席
（3）推銷員——財務行政管理、房地產
2.不要扮演過多的角色
研究發現：要動腦處理的類別多於七個的時候效率會下降，因此我們建議合並相近的類別，例如行政管理、財務或人事、團隊建設，以便角色的總數不超過七個。這有利於圍繞這些角色盡心安排和思考。