此話一出，不知情圍觀群眾嘩然一片：副總裁都有一萬兩千多個？這就不得不說到通貨膨脹最嚴重的一種商品了：投行的職位。一般而言，如果客戶去和投行開會，會發現換到手上的名片，董事滿天飛、副總一大把。這是因為投行使用的職級體係和一般公司相去甚遠：研究生畢業入門做Associate，但是名片上可能會印“經理”，工作三年升為SeniorAssociate（高級經理）；再賣命三年左右升到AssistantVicePresident（助理副總裁）或者VicePresident（副總裁），這就是各種夜店裏很常見的年少多金神氣活現的VP了；照老規矩，兩到三年之後升到SeniorVP（高級副總裁）；然後再來兩三年，升任ED；最後，身體還沒垮、還沒改行的，升到投行專業序列的盡頭ManagingDirector（董事總經理）。
所以，史密斯先生從實習生開始在高盛工作了十二年，算起來他是ED或者SVP倒是都有可能，一般來說，投行裏麵做到VP才會有隊伍可帶，相當於其他類別公司裏的某個基層團隊的主管，ED則相當於部門總監，MD接近事業部總經理。不過，我們說的可是大投行裏嚴格的規矩套路，很多中小投行或者新成立的機構，人員少、職位多，隊伍的積累根本不足以支撐起上述完整的建製，為了吸引人才，也為了唬住客戶，VP起步的多得是。而且，即使是在大投行裏麵，由於投行所特有的攀高結貴的需求，也常見火箭速度：有人進公司從Associate做起，但是由於娶了一位高級的太太，所以，四年之後，已經是MD了！
其實，對於一個初涉江湖的年輕人來說，懂得“吃公司”，利用大公司、名公司的工作經曆和職位為自己背書，給自己的簡曆“化妝”，不僅無可厚非，而且絕對屬於新人裏的有心人、心機裏的戰鬥機。化妝也得需要有個差不多的底子，一般來說這種人幹活也比較聰明，比稀裏糊塗東一榔頭西一棒子的人強多了，最多是為人比較勢利鑽營。別裝了，大佬們不也都是這麼過來的嗎？從曆史的經驗來看，翻翻各種財經雜誌的封麵人物，可知貴行業常見化妝品包括：微軟、穀歌以及蘋果。
然則，化妝可以，畫皮不行。這種事，悄悄地進村，打槍地不要。已然登堂入室做了既得利益者，還要繼續在眾目睽睽之下整形乃至畫皮，就難免畫虎不成反類犬了。或者說，一旦畫皮成癮，假麵遮顏過鬧市，本來麵目已經無法見人，這不就成了傳說中的“二皮臉”嘛？
神奇傘兵
我小時候，最愛看一部美國電視連續劇《加裏森敢死隊》。精心選拔的一群亡命之徒，在“二戰”期間，上天入地，無所不能。當時，讓我等幼年土鱉最震撼的，莫過於他們乘飛機深入敵後，空降跳傘，神出鬼沒完成任務的橋段。所以，在我童年的印象中，世界上最重要的本事，就是跳傘。
當年狂熱崇拜加裏森隊長的小粉絲不可能想到，三十年後，自己居然從事了一個經常要和跳傘打交道的工作：可不，管理谘詢顧問幾乎天天都要麵對企業客戶關於“空降兵”的各種問題！近距離接觸的時間久了，我發現，這可真是一支神奇的兵種，同樣是從天而降，命運卻各不相同。
大體上來說，空降兵的結局可籠統地分為三大類：一是像加裏森敢死隊一樣，不僅準確降落在預定位置，而且收了傘包立馬衣冠楚楚、身懷絕技地融入人群之中，屢建奇功；二是技不如人，身子已然跳出了機艙，但是空中沒打開傘包，姿勢難看地懸空掙紮一會兒，迅速直接掉在地上摔得稀爛；三是技術沒問題、傘包打開了，但是著陸定位不準，一不小心掛樹上了，不上不下，變成了步兵近距離射擊練習的活靶子（當年在朝鮮戰場，我英勇的誌願軍戰士們不早就練就了地對空打飛機的絕技，抄過美軍王牌空降師的家底兒嘛）。
當然，我也逐漸意識到，電視劇都是糊弄腦殘粉絲的，在真實的戰爭中，區區幾個空降兵不可能獨立建功，隻能作為多兵種協作的一個組成部分，與戰場上的其他部隊協同作戰。而對於空降兵來說，最重要的本事也不是跳傘，跳傘隻不過是執行任務的短暫前奏，更重要的是落地之後究竟是否身懷絕技。
這麼一看，傘兵部隊能否建功立業，其成敗就顯而易見地係於兩點：一是作為戰場司令官，做出在某時、某地動用傘兵參戰的決策是否英明；二是作為傘兵本身，是否具有黑夜、大風等惡劣條件下成功跳傘的技術和落地之後的戰鬥力。