對於中國大部分的年輕人和現代企業而言，麵對競爭和變化，往往都不“弱”，因為我們有智慧、有拚勁、有企圖心；但是常常都很“脆”，因為我們重視爆發力忽略耐力，重視強度忽略韌性，重視報時的人忽略造鍾的人。但千萬別忘了，脆和弱永遠是連為一體的孿生姊妹。所以，在現今的中國，回歸本原，以最平凡無奇的水為師，也許我們才能明白為什麼水能夠無處不在、影響世界。
快樂有多遠
最近常與一些企業家朋友們聊天，探討快樂經營能達到怎樣的境界。我有些詫異，因為很多人對此問題都表現出悲觀和沮喪。
有企業家說：我的公司就像一個夜總會，而我的藝名就叫夜來香。白天8小時的時間根本不能解決所有問題，因此我晚上經常要開會。後來，一到晚上總開會，公司就成了“夜總會”；而我個人白天有太多雜亂的事情要處理，往往需要拖到晚上來解決，因此一到晚上我就興奮，就變成了“夜來香”。
這些普通人看來要吃有吃、要喝有喝、錦衣玉食、豪宅金座的企業家們，為何卻有如此無奈之語？
難道經營，真的變得如此沉重與痛苦？
水杯與手機
人為什麼會覺得苦？那是因為人有煩惱。人為什麼會有煩惱？那是因為“我執”。人為什麼“我執”？那是因為人有“分別心”。人為什麼會有“分別心”？那是因為人本能裏有“感受”、有差別意識。
比如，一個人渴了，想喝水，需要一個杯子，如果得到了杯子，喝了水，他便滿足了。但後來，他發現，還有比自己的杯子更貴的杯子（即發現了“差別”），於是，在這種對差別的計較和比較下，他有了“分別心”——杯子是不一樣的，所以即使不再喝水，他也想占有更貴更好的，這就開始背離杯子的基本價值。然後，這個人自然拿起那個更好的杯子，以保證它不被別人拿走，死死拿著不放手，於是，他又有了“我執”。但隨後，他又發現了一部手機，它遠遠比杯子更有價值，可是他卻無法擁有它，因為，他的手上已經有了杯子——看起來是他“占有”了杯子，其實是杯子“占有”了他，所以他有了“煩惱”。如何消除他的“煩惱”？很簡單，放下杯子，而已。
如果“放下”，人人、時時都會得解脫。
企業家們是否正死死拿著水杯不肯放下呢？
那取決於他現在處於哪種狀態裏。
我們研究發現，企業家群體在心理感受上一般認為自己會經曆三個遞進而生的時期，分別是混沌期、痛苦期和虛擬快樂期。
在創業初期，大部分企業家的創業動機是偶然的——為了改造生活條件，為了提高社會地位，遇到了某一難得的機遇等。這一時期的他們處於混沌狀態，全新的事業對他們來說，目標隻有一個，那就是立足，根本不會考慮快樂不快樂。反而，這時的他們，實際上是快樂的。隨便問一個正在創業的企業家，他們都是快樂的，因為在創業過程中，他們通過克服一個又一個障礙、獲得一個又一個收獲而得到了快樂。
經過優勝劣汰，這些能立足的企業家成功地進入了事業的發展期。這時的他們當然也要應對許多的挑戰，但更多的是，日複一日、年複一年的常規工作。與他們的員工一樣，老板們同樣也會倦怠，會有無盡的煩惱。這時，他們便會進入第二個時期：痛苦。這一時期，企業家們要應對層出不窮的問題，未來充滿了不確定性。
而痛苦期中最痛苦的事情，莫過於他們始終堅信痛苦過後會有一個理想的快樂期，而自己隻要走過了痛苦期，便自然能到達那個快樂期。但實際上，我們都知道，經營，並沒有那個真正意義上的絕對快樂期，那隻是企業家們在痛苦時一廂情願的假設而已，因此，我稱這種狀態為虛擬快樂。
此岸與彼岸
雖然沒有絕對的快樂，但企業家卻可以進入一種快樂的境界：不再以苦為苦，在每一個管理、每一個事件的當下發現自己的快樂。所謂的快樂期，不是物質化的時間階段，而是個人所達到並保持的一種境界。當你進入這種境界，你就會得到快樂。
那要如何到達那種快樂的境界呢？
當一位企業家十分無奈地說“我的企業也許永遠無法到達成功的彼岸”時，我告訴他，“苦海無邊，回頭是岸”。何處是岸？岸不在彼處，而在此處。若要到岸，先要回頭。
回頭——就是回歸“原點”，不妨先問自己一個問題：我當年為什麼要創立這個企業？