“我的妻子喜歡音樂，我想送她一架鋼琴”、“我的社會地位很低，我想讓大家都瞧得起我”、“我碰到一個難得的好機遇，錯過了太可惜”、“我覺得自己有更大的價值，而不僅僅是在穩定的部門裏漸漸老去”……
千萬個老板有千萬個創業的理由，而我的問題是：你最初的目標實現了嗎？
還記得當時，你說，能為你的妻子買一架鋼琴就算成功了。如今，你能買成千上萬架鋼琴，在我看來，你何止是一點點成功，簡直是非常成功。如果你因此而不快樂，那隻能由本山大叔來定義你了：你是標準的沒事找抽型。
我們要學習並認真領會一個古老的智慧：知足常樂。無論時間如何變換，我們都盡量不要忘卻最初的需求，這樣才不會永遠不滿足。如果一時背離了，也要記得隨時回頭看。
回頭——就是回歸到內心，再問自己一個問題：我究竟想要什麼？
這一次，你需要回到內心深處來尋找答案。“當創業衝動已經過去，原始目標已經實現時，我還要什麼？”如果說第一次回頭是對過去的回顧，那麼這一次回頭，就是你對未來的思考，而正是這種反省和內觀的能力，才能助你擺脫煩惱，更快進入快樂經營的境界，因為，隻有對未來的衝擊才能跨越今天的煩惱。
人與事
裁縫做得一件好衣服，需要量體裁衣，而量體，需要一把尺子。這把尺子要有固定的、通用的測量標準。使用尺子非常簡單，困難的是那個發明尺子的人。相傳這個人是魯班。他發明了一種能正確畫出直角的三角板，也被稱為班尺，它能告知工匠哪些尺寸是不規則的，以及根據占卜的規則（風水）哪些是不吉利的。而後，又有人不斷規範尺與寸，才使得後人能夠穿上合體的漂亮衣服。
企業家就像一個裁縫，他在用人和做事時也要“量體裁衣”。
其實，企業家在經營時麵臨的核心問題隻有兩個，它們就是企業軟實力模型中的兩大基本要素：人和事。而企業家最大的責任便是：用好人，厘清事。
這是一對非常有意思的組合，正是它們決定了企業經營的快樂與否。同樣，這也是一對非常容易出問題的組合，因為企業管理的本質其實就是企業中“人”與“事”的N次組合，它們的不同排列組合構成了一次次的管理事件和管理任務，它也決定了管理本質上的不確定性。所以我們常說，創業是冒險家的樂園，因為你所麵臨的不確定性太多太多。
但在這些不確定性中，有一條規則是非常確定的，那就是：兩個基本要素——人和事，隻能存在一個變量。
比如，有的企業以“人”為變量，“事”是常量。這樣，他們隻專注一件事，如隻做乳業、隻做PC、隻做鋼管等。那麼“人”就是可變的。觀察這些企業，你會發現，其內部“人”成長的速度非常快，不僅吸引了大量的外來人才，還給了很多年輕人以機會，這些又進一步促進了企業的新陳代謝，使得無論用什麼樣的人都能把“不變”的事做好。
比如，有的企業以“事”為變量，“人”是常量。他們擁有特別優秀的團隊，團隊成員協作關係極其穩定，使得企業可以選擇相對廣泛的業務領域，並且都能做好。通用電氣是這一組合的典型代表。“事實上，不管他們來自什麼地方，GE總是致力於發現和造就了不起的人，然後，由他們造就了不起的產品和服務。”韋爾奇先生無數次以這樣的話語表達其對人才的讚美。的確，GE吸引了來自全世界最優秀的男人和女人，並把他們培養成全世界最優秀的管理者，而這些管理者，可以幫助GE做任何“事”。
設想一下，如果人和事這對組合中兩個要素都是變量，那無疑是場災難，因為，你要麵臨的將是無窮盡的問題和煩惱。這是一個簡單得不能再簡單的公式：變量×變量=無窮變。可大多數企業就是會陷入這樣的煩惱：人是變量——沒有成熟有序的人才產出和成長機製；事也是變量——想做任何領域的任何事。於是，他們就麵臨企業管理的“無窮動”，我想，世界上還沒有一個企業家能控製一個無窮的變量。
因此，麵對這樣複雜的不確定性，企業家需要按照一個非常簡單的邏輯思考：你的變量是什麼？
快與慢
在一場奧運賽事中，最讓人期待的項目無疑是田徑項目。它的標準很簡單，以高度和距離長度計算成績的跳躍、投擲項目叫“田賽”；以時間計算成績的競走和跑步項目叫“徑賽”。這也就意味著，隻要你跳得最高、跑得最快，你就是冠軍。而武術，同樣是一門古老的競技，卻無法成為大眾接受的奧運項目，這是為什麼？是因為武術不夠優美嗎？顯然，它比田徑不知道要優美多少；是因為武術技術含量不高嗎？相對於田徑，武術擁有的技術環節用天花亂墜來形容也不為過。那為什麼它不被奧運會接受？原因可能隻有一個，定義它的輸贏標準太複雜，甚至根本無從定義。縱觀奧運賽事，其最大的特點是都有一個簡單的基本標準：田徑是跑得最快、跳得最高；拳擊是打倒為止；球類是得分最多；擊劍是點數最多……這些標準是唯一的，可武術的唯一性很難找到：以動作優美嗎？以技術精準嗎？還是以速度？……我不知道，我想，奧組委的裁判們也不知道。