聞此言，良久無語。商業鬥爭，不是簡單地用對錯可以判斷的。但是我深深地佩服這位女企業家的隱忍。我從未在男性企業家身上看到過如此漫長的隱忍和耐性。
即使在商業世界這樣一個野蠻叢林裏，那句話依然有力：永恒的女性，指引我們上升。
傳承之癢
於我而言，職場也是江湖，而江湖自有公論：把日子過成段子，把客戶處成親人。
因為已經與客戶處成親人達十幾年之久，所以很清楚“親人們”的喜怒哀樂之所在。前不久出席一個名為“傳承精神？基業常青”的企業家二代座談會，內心忍不住一聲歎息：從亞洲金融風暴到全球金融危機，外界風吹雨打混不吝，企業家們始終焦慮不安的，是一個傳承問題。
傳承問題與第二代有關，但這裏所說的第二代並不是狹義的血統上的二代，而是指企業核心崗位的繼承人問題。因為，永遠不要指望一個天才可以獨自撐起一個龐大的企業帝國，傳承，要考慮的不是一個人，而應是一個群體。
現在，有人習慣將企業繼承人稱為“富二代”，這個說法並不準確，這些年輕人所麵臨的共同問題是他們都有一個強勢而又強大的“老子”，不如說他們是“強二代”——隻要有一個“強”父或“強”母，第二代必然在風光背後擔負著一定程度的心理壓力。
繁衍生息、代代傳承是人類的本能，難道隻有企業家有傳承問題嗎？政治家就沒有嗎？藝術家就沒有嗎？科學家就沒有嗎？自然，他們都有，每個人要麵對這個問題。
隻是，人們不太苛求政治家的兒子必須是領袖、藝術家的女兒必須是更偉大的藝術家，這是因為，一般人認為政治頭腦和藝術細胞是一種很個人、很偶然的能力，並不奢望靠血統傳承，而現實中也的確很少見到有超越父輩造詣的政治家和藝術家。
但是，企業家不同，因為企業家要傳承下去的不僅僅是一種個人天賦，需要傳承的還有龐大的資產財富與治理責任，甚至父輩原始積累下來的“原罪”與偏見，所以，企業家的傳承就變得格外引人矚目，且難上加難。
就目前之所見，企業“強二代”大致可分為以下四類：
完全失控型
媒體上一出現“富二代”字樣，讀者心目中出現的大致上都是這一類——為富不仁啦、不學無術啦、胡打亂鬧啦，等等。這一類“二代”出現的背景大致差不多：成長期正值父母創業因而缺少家教，成年期正好趕上家庭財富暴增而衝昏頭腦。不過，實際上，這一類“二代”通常並非真正出身於豪門大戶，反而是小富級別的企業比較多。
享受生命型
“享受生命”而非單純地“享受”不同。父輩創造了驚人財富，使“強二代”自小生活豐足，反而形成了其隨遇而安、不事強求的性格，所以，這樣的“二代”多半不願意涉足繁雜疲累的經營生涯，而更願意在財務自由的前提下享受生命的美好過程。所以，商界裏出現了很多不拉廣告的媒體人、不求客滿的茶老板、不願俯就的設計師、不會露臉的慈善家等。在國外，這一類“強二代”占企業傳承問題的主流。
亦步亦趨型
國內有很多這一類型的“二代”：他們是父母心目中的好孩子、乖寶寶，追隨父輩的腳步，模仿父輩的風範，連說話的語氣都那麼相像，最終成長為一個“小一號”的老爸或老媽。從基業常青的角度來說，亦步亦趨、蕭規曹隨——守業，也許；傳承，未必；常青，很難。因為，你永遠不要指望家養的獵犬能贏過野生的孤狼。
另起一行型
那麼，這一類會是“強人們”夢想中的繼承人嗎？——站在父輩的肩膀上，另起一行、借勢超越。
也不盡然。因為，這樣的年輕人往往是個“強種”——作風強勢，性格倔強，認死理，不妥協。他們也許不是最可愛的兒女，但卻可以是最優秀的繼承人。
旁觀者清。看過那麼多真實的豪門故事，更知道傳承問題的“重中之重”：一個不小心，故事就變成事故啦！
竊以為，傳承問題的第一責任還應在“強一代”本人身上。他們必須要知道，就企業經營來說，第一代和第二代的責任重點是完全不同的：
第一代創業者做的是硬實力的積累，第二代繼承者追求的是軟實力的擴張；
第一代創業時最重要的任務是產業定位的選擇，第二代經營時最重要的任務是商業模式的再選擇；
第一代是企業成型的過程，第二代是推動企業轉型的過程；
第一代已經開始與他人共享勝利果實，第二代卻要尋找新一代的合作者……
的確，創業成功時，第一代人身邊必然成就一批富人、一批“老”人、一批“牛”人，是他們幫助第一代共同建立起了一個企業。人們常說“一個好漢三個幫”，就是這個道理。而傳承基業，重要的是第二代也能重新找到“三個”來幫這位“新好漢”，這個團隊同樣應該是一批想成為富人的人、一批年輕的人、一批開放的人。