第10堂課 對局——人生如棋，棋如人生 人無遠慮，必有近憂
遇事必須深思熟慮。先考慮可行性，考慮的方麵越廣越好。然後再考慮不可行性，也是考慮的方麵越廣越好。正反兩麵仔細考慮完以後，就必須加以比較，作出決定，立即行動。如果你考慮正麵，又考慮反麵之後，再回頭來考慮正麵，又再考慮反麵，那麼，如此循環往複，終無寧日，最終成為考慮的巨人，行動的侏儒。所以，我讚成孔子的“再，斯可矣”。
——季羨林
棋訣有雲：“得品之下者，舉無思慮，動則變詐。或用手以影其勢，或發言以泄其機。得品之上者，則異於是。皆沉思而遠慮，因形而用權。神遊局內，意在子先。圖勝於無朕，滅行於未然。”意思是說那些棋藝低的人，不懂得深謀遠慮，他們的一言一行都在泄露著其打算和動機；棋藝高的人則不一樣，他們都善於深思遠慮，“神遊局內，意在子先”，隻有這樣才能立於不敗之地。
圍棋是一門動腦的學問，善於思考非常重要，而不是單憑直覺或者是一時的衝動而下子。漢代馬融的《圍棋賦》，也有類似的觀點論述。馬融認為，圍棋的勝負策略就像頭發一般的細微處，而黑白雙方的布局，則像麻那樣錯綜複雜。在棋盤上，我們得步步為營，小心謹慎，每一步都要三思而後行，否則就會掉進陷阱。同時還得看清對方的用意，看清棋局的形勢，要學會深思熟慮，才會有勝利的把握。在敵我的攻守上，必須做到前後呼應、攻守相宜的深思熟慮。否則敵軍深入自方，殺子占地，自己的棋子就很危險了。
下圍棋，除了要“熟慮”，還要“遠慮”。要由小見大，由近及遠，要有長遠的眼光。會下棋的人都知道，棋步看得越遠越準越易取勝，鼠目寸光必敗無疑。隻有著眼於長遠才不至於被動。我們下棋的時候，每一步都麵臨著選擇，如何選擇好要走的步是最關鍵的。不能看一步走一步，而應該至少看三步走一步，這就是所謂高瞻遠矚、深謀遠慮。
人生如下棋，深謀遠慮者獲勝。如果你不懂得“遠慮”，那憂患離你也就不遠了，凡事要“三思而後行”。一般來說，凡發生後悔的事，往往與一個人的選擇失誤和謀略不足有關。為了減少後悔現象，在做事之前一定要謹慎小心，要多想一想行動的各種方案，多想一想每種行動所產生的後果：是利大於弊，還是弊大於利。多想一想做這件事的方式過去是不是有過，這樣不致重倒覆轍，避免犯相同的錯誤。
俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”商家想要在某一行業中獲得絕對優勢，就必須麵對瞬息萬變的商情與眾多的對手，掌握行業的發展態勢，占得先機，從而立於不敗之地。
在世界汽車行業中，每80輛轎車中就有一輛是“本田”牌。然而使本田公司首先取得引人矚目的成功從而揚名天下的，還是本田摩托車。在汽車工業界，本田技術研究工業公司在日本國內排名第三，但在摩托車工業界，本田技術研究工業公司不僅在國內是龍頭老大，在世界上也是首屈一指。1991年，本田技術研究工業公司的摩托車產量為130多萬輛，印有“HONDA”標誌的摩托車飛馳在世界各地。
早在20世紀70年代初，正當本田牌摩托車在美國市場上暢銷走紅時，總經理本田宗一郎卻突然提出了“東南亞經營戰略”，倡議開發東南亞市場。
當時，摩托車激烈角逐的戰場是歐美市場，東南亞則因經濟剛剛起步，摩托車還是人們敬而遠之的高檔消費品。公司總部的大部分人對本田宗一郎的倡議迷惑不解。
這個戰略是本田經過了深思熟慮的。他拿出一份詳盡的調查報告向人們解釋：“美國經濟即將進入新一輪衰退，隻盯住美國市場，一有風吹草動我們便會損失慘重。而東南亞經濟已經開始起飛，按一般計劃，人均年產值2000美元，摩托車市場就能形成。隻有未雨綢繆，才能處亂不驚。”
大約過了一年半的時間，美國經濟果然急轉直下，許多企業的大量產品滯銷，幾十萬輛本田摩托車也壓在庫裏。然而天賜良機，與此同時，東南亞市場上摩托車卻開始走俏。本田立即根據當地的條件對庫存產品進行改裝後銷往東南亞。
由於本田公司已經提前一年實行旨在創品牌、提高知名度的經營戰略，所以產品投入市場後如魚得水，這一年，和許多虧損企業相比，本田公司非但未損失分毫，而且創出了銷售量的最高紀錄。總結了這一經驗，從此，本田公司形成了居安思危、有備無患的經營策略。每當一種產品或一個市場達到高潮，他們就開始著手研究開發新一代產品和開拓新市場，從而使本田公司在危機來臨時總有新的出路。
古人雲：“無事如有事時，提防可以彌意外之變；有事如無事時，鎮定方可以消局中之危。”所以，為人處世也應未雨綢繆，切忌臨渴掘井。