第1條準則管理者要講誠信 2.要打好誠信這張牌
“虛情假意是世界上最笨的事情，也是最殘忍的事情。”所以，青年管理者一定要打好誠信這張牌，這樣就更能增強管理者的“威信管理”。
現代公司管理方式的發展趨向表明，單純靠個人威嚇、欺詐等手段不能適應公司發展的要求。青年管理者應和自己的下屬之間建立起相互信任、相互勉勵的關係，並且要以誠相待，隻有這樣青年管理者才會受到吸引和感召，其威信魅力自然而然就樹立起來了。
遵守諾言，以誠待人，是青年管理者影響、號召下屬的方略之一。先秦時期的商鞅變法，為了在百姓中樹立朝廷言而有信的形象，商鞅搞了一次“搬木賞金”的活動。他令人告訴大家，誰要是能夠把一根大木頭從城南搬到城北，便可得到十金賞錢。布告一出，人聲喧嘩，看者無數，卻無人響應，因為大家都感到懷疑。其中有一個人抱著試一試的態度，依令而行。商鞅見到，當即給了他十金賞錢。這件事轟動了整個秦國，以後商鞅頒布的法令，人們都很遵守。
守信的重要性在於它關係到下屬對青年管理者的期望——這是從心理學角度分析得出的結論。青年管理者一旦許下承諾，下屬即對他產生了期望。如果承諾不能兌現，下屬便會厭惡，隨之青年管理者也就失去了威信。西方著名的管理學家帕金森說，許諾關係到一個人的未來前途，是一件極為嚴肅的事情，它將被牢記。因此，青年管理者絕不要隨意許諾，並且要讓所有人意識到，你從不許諾任何自己不能兌現的事。