第2條準則適當授權，管理會更有效 6.授權後，讓員工對自己負責
一個事業的組織越龐大，授權製度就越重要。因為各人有各人的工作職責及工作職權，充分地授權能使每一名成員都感覺到自己能夠獨立判斷，對自己的工作負責，而不是任人指使。但在下放權力的同時，青年管理者也要注意在擴大自主權與加強控製之間取得平衡，既能使員工打破陳規陋習，把自己的才能最大限度地發揮出來，同時又感激企業的大膽任用，盡自己最大努力，自覺效忠於企業。
Oracle公司給所有層次的員工必要的自主權，讓他們承擔自己的崗位責任。許多人都要等到35歲甚至40歲左右，才有足夠的權責去影響公司的總營業收入，但Oracle公司一位整合產品部經理在22歲時就擁有這種影響力了。她形容說，剛進Oracle公司的前半年時間，簡直好像“處在毫無頭緒的一團亂麻裏”，所有的事情都需要自己去做，沒有人來指揮自己，出了問題，也隻有自己負責，而且必須負責。但是等她適應了環境之後，就能夠控製整個混亂的局麵了。她需要去決策：如何掌握客戶，進行產品發布，以及管理研發人員；還有怎樣建立起和她有關的各種事務的流程。公司希望她做的不隻是生產出一些產品而已，而是能建立起一套更快速的運行機製。她物色了一位貼心助手，並在不到一年的時間裏，在新產品團隊建立的過程中扮演起領導者的角色。Oracle公司不會偏袒任何人，公司隻為她準備了一個可以施展才幹的空間，在這個空間裏，要設計、建立良好運行機製的方法，要在一無所有中建立起有序，所有的這些，都需要員工自己去創造，需要他們自己對自己負責。
員工的高智商和強烈的進取心，是這種發揮員工創造性思維能力的法則的重要前提，另外要有負責任的經理可以確保員工不會有越權行為。在這種基礎上，Oracle公司給了員工上進的空間。
一個典型的大膽地向員工授予自主權的例子是1986年的某一天，Oracle公司的行銷總監走進兩個年輕的行銷員的房間說：“我們要做一本雜誌，還要成立一個‘用戶聯合會’，你們兩個要做哪個？”隨後兩個人做出了決定。如今，用戶聯合會已經有好幾萬個會員了，每年還舉辦世界性的年會，而雜誌的發行量也高達135000份。
Oracle公司的新員工從當基層員工的第一天起，就不用總是對著上司報告自己的工作、看管理者的眼色行事，反之他們擁有很高的自主性，並必須對自己的工作負責。對公司來說，盡管基層員工有很高的自主權，但他的經理的權力還是比他高，這樣在必要的時候，他們可以通過各種手段來改變工作進程，從而保證整個工作過程的一體化。
在Oracle公司的工作環節中，流程是放在個人表現之後的，也就是說，他給予個人完成任務所需的自由空間。有一位研發員是剛好在Oracle公司股票公開發行之後進來的，他加入了工具事業部。當時他們隻有三個人負責建立SQL·Forms(Oracle的核心前端產品之一)。在大約6個月不到的時間內，這個小團隊就變成了6個人，而這位研發員就成了裏麵最資深的員工了。這讓所有進入Oracle公司的員工都印象深刻，相信可以依自己的想法去創新，而完全沒有上層的幹擾。
一位Oracle公司的資深研發副總表示，隻要有想法的員工就會懂得授權正反兩麵的意義。這位副總一旦決定要任用一個人，就會告訴他：“在Oracle公司絕對可以說‘不’。”