我們一定會不斷地安排事情給你做。
我們一定會像對待牛一樣無止境地把事情交給你去做。
我們一定會不斷地把任務交給你,讓你承擔。
如果你沒有抱怨，我們就會繼續讓你超載。
然後你就會因體力不支而倒地。
我們一定會讓你超載，你會倒下去。
但如果你抱怨，如果你想要更優秀，如果你不怕說出“不”，你就會成功。
在Oracle公司有了責任就等於給你創造了機會。一位跳槽到Oracle公司的女性是這樣說的：“我一到Oracle公司，就承擔了很重要的責任，要負責一大堆各種各樣的事情。我影響了產品的方向，籌劃業務範圍內的所有行銷法則，外出時還不停地打業務電話，而且還要負責許多產品的上市。我在Oracle公司擔任過各種不同的職位，和拉裏談工作時從來就沒有超過兩個人，有這麼多機會和高層領導交流是讓人難以置信的。”
Oracle公司之所以會聘用這麼多毫無工作經驗或工作經驗很少的員工，是因為新人雖然什麼都不懂，但是可塑性極強，他們不會把一些先入為主的觀念帶進工作中。新的Oracle員工很少有人會說什麼任務是不可能完成的，因為他們根本就沒有什麼經驗來看事情到底可不可能完成。因此，他們會以創造性的態度麵對工作中所遇到的問題，然後找到天才的答案。
有時候，這種授權是因為機構的不斷變動。Oracle公司在每年大學畢業生進來時就會進行一年一度的組織調整，常常有一些新進員工，在4月份才剛就任的職位,到7月份就被調整沒了。一位產品經理這樣說道：“我開始工作的第一天，就接到通知說，當時聘我進來要做的那個職位已經沒有了，我嚇了一跳。不過他們馬上又接著說，有其他8個職位供我選擇。我感到很興奮，因為知道在Oracle公司有更多的機會，可以很有效地建立自己的地位，而且使我有選擇的自由。”
青年管理者在授權給下屬的同時，必須明確下屬的責任，授權要點如下：
(1)青年管理者必須充分地信任員工有這種能力
雖然理論是偉大的，實際的執行卻有著令人難以置信的困難。把決策權推給前沿的員工需要在信任度上有一個大的飛躍。作為管理者，以前都是由自己來做出決策，現在要由員工來做決策了，所以，管理者必須充分地信任員工有這種能力。
(2)讓員工對他們的決策負責任
承擔責任是指對某一項決策負責，是對決策的結果給予答複；是指在做出抉擇之前就已經估計到所有可能出現的風險；是指在決策前要確保有效地谘詢和決策後有清晰的交流；指當出現失利時，要爽爽快快地接受，並承認做出了不好的決策。
(3)青年管理者應該讓員工明白他們要負責的是達成的最終目標，而不是就如何達成目標負責任
有太多的青年管理者總是插手幹預，告訴員工在工作中應該怎麼做，這恰恰扼殺了員工的責任感，導致在以後的工作中不願負責任。讓人們負責任是說要清晰地理解應該達成什麼目標，然後放手讓他們去做，去達到目標，並且要為結果負責。