在社交中，談話漫無邊際，天南海北，或總想弄清每個細枝末節，也會占去大量時間。這其中有雙方出於禮節，為了表示熱情而滔滔不絕，也有對方無所事事而來消磨時間。對此必須掌握適可而止的原則，給予對方有禮貌的暗示，不失時機地結束意義不大的談話。應該明確，友好和禮貌並不是以談話的時間來度量的。
不少人為了逃避社會交往中的時間陷阱，在一定的時間內采用“杜門謝客”或另尋幽室的辦法，可以使自己集中精力，集中一段時間，在不受外來幹擾的情況下，完成那些需要較長時間才能做好的工作。如果缺乏逃避的勇氣，沉溺於應酬客套之中，有些工作將一再被打斷，一再重新起頭，談何速度。過分客套還表現在總想博得所有人的好感，忘記了自己的時間是有限的，違背了在一段時間內最好主要進行一件工作的原則。總想有求必應，不敢拒絕請求，導致承諾過多而顧此失彼，結果將是事與願違，要想讓所有的人都滿意是很難做到的。
例行公事
把工作看成例行公事的人，滿足於應付差事，做一天和尚撞一天鍾，缺乏有所建樹的目標，沉溺於文山會海之中，大量的時間也就在“千篇一律”般的程序中流逝了。例行公事中占用時間較多的是公文處理。大多數公務人員都會碰到紛至遝來的各類通知、簡報、規定和資料等，使不少人成天忙於批閱、轉辦和劃圈之中。隻有采取果斷的辦法，分別輕重緩急，分類處置，對可辦可不辦的交由別人去辦；對可閱可不閱的，不去閱辦，抓住重要的認真處理，對次要的則快刀斬亂麻，才會逃離文山，卸掉重壓，用更多的時間去幹更重要的事。
例行公事中占用時間較多的還有開會。據有的地方粗略計算，縣級機關工作人員一年用於開會的時間不下百日，縣一級領導幹部更多達兩百多天。上級機關的會必須參加，聽取指示；同級機關的會理應出席，搞好協作；下級機關的會，務必親臨，以示重視。要想深入實際，接觸群眾，少說空話，多幹實事，苦於時間有限，分身乏術。對於跳出會海，人們想了不少辦法。如取消可開可不開的會，合並內容相近的會，縮短開會時間，限製開會人數，用其他方法代替開會，提高會議實效等。
我們一旦掉進例行公事的陷阱，就會被瑣事纏身而不能自拔，不再是去主動地安排重要工作，而是被動地受零星事務所左右，最終會把忙忙碌碌當成自己的目標，忘記了追求效果。
猶豫不決
猶豫不決是沉穩型人員易犯的毛病，有些過於深沉穩重的人，缺乏一定的冒險精神，對問題總想考慮得越周到越好，對工作總想等條件完全具備了再幹，表現為多謀而不善斷，長於心計而遲於行動，很多事情久拖不決，久等不辦，結果是貽誤時機。沉穩型人員的這一特點正好與衝動型人員相反，後者喜歡立即行動而疏於思考，容易落入把行動代替目標的危險境地。前者則敏於思而滯於行，又會陷進以計劃代替實施的泥潭。
猶豫不決的另一個原因是過多地憂慮未來，把很多時間用於籌劃過於遙遠的事，對於眼前的事則認為已成定局，不想去改變。但是，過早地去為未來著想，隻會使我們養成遲疑拖拉的習慣，因為事情太遠，慢慢來在時間上是允許的，缺乏果斷精神也就隨之而來。
猶豫不決的實質是不做決策，是下決心不解決問題，總想等待問題已明朗了再作決定。其實，到那時已不需要再作決定了。猶豫不決是時間運籌的大忌，通常一個困難的決策拖延的時間越長，做出決策會變得更加困難，由此還帶來很多後遺症。當事情發展到迫使你不得不做出決策時，已經喪失了對可能出現的問題采取防範措施的時間。
漫不經心
對時間漫不經心，抱著隨便打發的無所謂態度，是大多數缺乏人生價值觀念的人的共同心態。就是在有事業心的人當中，有時也會因漫不經心而喪失時間。要追求高速，就要特別注意漫不經心給我們設下的陷阱。漫不經心的事情是如此之多，它隨時隨處都發生著，就在我們身邊。美國的一家報紙曾對此作了點滴的描述：
因為哈雷彗星將通過自己所居住的城市上空，為了看到它，一夜都沒有合眼，第二天不能按時起床；因為在上班的路上看到天上有一隻像飛碟一樣的東西掠過，開車順公路追著去看，耽誤了上班時間；因為自己養的小鸚鵡，今天早上開口說話了，要等待它再講一遍，好用錄音機錄下來，忘記了還有工作要做；……
諸如此類的原因占用了我們的時間，如果還不多見的話，在我們生活中大量存在的漫不經心現象占去的時間是驚人的。比如，因為亂放東西，到用的時候花費了很大功夫才找到；因為記錯了時間，耽誤了該辦的事；因為那邊有一夥人在吵吵嚷嚷，不知道是幹什麼的湊上去看熱鬧；因為聽到有兩個人在談論昨天的球賽，也去發表一下自己的看法；因為離下班的時間已快到了，不幹了多少事，抽支煙、聊聊天罷了；因為下棋來了勁兒，非要和對手見個高低，其他事早已置之度外；如此等等。我們的時間，就是被這些習以為常的事所吞噬，我們的工作計劃往往因此而一再往後推延。