時候即使對方沒有要求我們提供這些東西，但隻要你能拿出
來，成功的天平也肯定會向你傾斜。記得當年有一次我出去麵試，同去的一個應聘者除了帶
著學位證、職稱、培訓證明這些常規性證件外，還準備了厚
厚的一摞其成功案例的總結性材料，顯然這是他平時注重總
結的結果，絕非零時拚湊。他不但會口頭告訴麵試官做過什
麼、效果如何、還有一大堆詳盡的文字材料來輔助證明，實
際上相當於為自己製作了幾個更有說服力的個性化“證件”。
這種應聘方式能給人一種強烈的震撼，其效果自然不言而喻。也許有的朋友根本沒有經驗，更談不上什麼成功案例。
其實這樣也不要著急，我們可以有目的、有意識地朝著這個
方向努力，勤勞和智慧可以彌補很多東西，隻要開動腦筋、
腳踏實地去做一些事情，成功案例總會有一些的，當這些越
來越厚重的時候，你的身價也會呈幾何級數增長。如此堅持
下去，兒時的宏偉理想，亦將變得不再遙不可及。還有很多人，由於受各種條件限製，很難有機會積累到
高含金量的經驗與成功案例。在這種情況下，如何才能揚長
避短、突破限製，為自己積累到能被社會所認可的成功案例，使能力得以證明，並突破職業生涯方麵的瓶頸，爭得遠大而
又廣闊的前程。在這個問題上，自然是蛇有蛇道、貓有貓道，
八仙過海各顯神通。我在這裏介紹一種方式，以供大家參考。
譬如你處於銷售助理位置，從崗位職責上，基本上不太可能
擁有區域銷售和中高層管理的實戰經驗。但如果用心的話，
還是能夠觀察到許許多多非常鮮活的案例和細節，在此基礎
上你可以一點一滴地去思考和消化，找出其中的原理、規律
及其發展趨勢，並能提出切實可行的合理化建議，當然不要
忘記將此轉化成文字材料。日久天長，終於所得。幾年之後，
你憑著這些沉澱去應聘銷售經理或者行政經理的位置，盡管
缺乏直接相關的曆練，還是有較強競爭力的，成功轉型的可
能也就大大提高。這裏還派生出另外一個問題，就是你已經在 A 部門有了
很好的曆練和積累，倘若要想獲得更好的發展，勢必要 B 部
門和 C 部門的相關工作經驗，但老板和管理者，出於管理安
全性或者消除潛在威脅的考慮，根本就不給你輪崗機會。遇
到此類情況怎麼辦？！其實這也照樣可以采取“暗中關注”、
“偷師學藝”、“提煉深挖”的 12 字方針，來加以化解。通
過這些方式，使得自己經驗和成功案例體係得到一次又一次
升級，結構得到一次又一次優化，最終到達理想的彼岸，笑
傲職場江湖。也許這個道理還可以翻譯成另外一個說法。就是在社會
主流的人才評價體係當中，在相當多的情況下，你能做什麼
並不重要，重要的是你做過什麼，取得什麼樣的成效，用什
麼能夠證明。這是一個比較殘酷，但又非常現實的規則。有
太多的原本才華橫溢之士，由於未能很好適應這一規則，逐
漸泯然眾人矣，給自己人生留下無邊遺憾。
正是因為大多數人難以適應這種模式，如果你能夠有意
識、有目的並非常自覺地去按照此種方式去積累和沉澱，且
不斷優化其中的結構，自己在職場上的競爭力就會月有所進，
較為容易形成良性循環，脫穎而出隻是一個時間問題，最終
也能為自己和社會提交一份濃墨重彩的職場答卷。