狐狸麵對誘惑，終於動心了，拿著老虎的作戰計劃和地圖去見獅子。獅子看了很高興道：“戰爭勝利，你將是最大的功臣，現在你在我的宮殿裏休息吧！等勝利回來再封你為統領。”
由於狐狸的幫助，獅子打敗了老虎，成了森林之王。所有參戰者都獲得了封賞。自然狐狸也去討封。獅子說：昨天你背叛了老虎，明天你也會背叛我，我這裏不需要叛徒，獅子一張口，把狐狸殺了。
獅子之所以能打敗老虎，在於他挖了老虎的軍師狐狸，當然狐狸的所作所為不能令人恭維，但他確實是一個人才，他是戰爭勝利的最大功臣。在企業管理上，人才是企業生存壯大發展的基石，特別是同行中的優秀人才，更是企業之“寶”，聰明的領導要善於挖掘。
“挖牆腳”是現代公司搶奪人才的一種方法，但是有些人會“挖”，挖起來神不知鬼不覺；有些人不會“挖”，挖起來笨手笨腳。
成功的公司的產品能夠不斷創新和保持強勁的競爭力，是與它們贏得了人才密不可分。
為了擁有人才，一些公司除了招聘員工十分考究外，還不斷對員工進行崗位培訓及專業知識提高。更高明的管理人，則以巧妙的手法從其他公司挖掘人才，起到立竿見影的效果。有這樣一個案例：自1957年中內功創建大榮公司以來，就十分重視用挖牆腳的辦法取得人才，那些從工會、貿易公司挖請來的人都具有相當豐富的經驗和見聞。他們的智慧配上中內功的新構想，促使公司迅速發展。
中內功挖牆腳首先是選中弟弟中內力管理人的朋友；接著是在1962年，為了要創造新鮮食品的安全流通製度，而對神戶青果公司的兩名專家進行挖請；後來，又從貿易公司禮聘能力強的戰略家；從工會挖請來有關勞工事務和會計方麵的專家；接著又從三越公司企劃處挖請了長岡等人。對於中內功挖牆腳求才的事，日本評論家在《中內功的研究》一文中說：“長岡在1974年時，擔任野村昌平的董事長主任秘書，後來轉到大榮任職。長岡雖然離開三越，但是，他和野村的友誼十分深厚，1975年，長岡和中內到東京，野村還邀請他們吃晚飯。”
由此可見，中內功深刻領會了孫子兵法的精華。
再舉一個例子：
美國著名企業管理家艾柯卡是汽車工程師，但他卻是汽車推銷員出身，在福特汽車公司幹了32年，其中8年任管理人。艾柯卡當上管理人後，實行大膽的經營管理改革，在全公司上下推行新型汽車發展戰略，使福恃公司獲得很大的發展。後來，亨利福特出於嫉妒，決定排擠艾柯卡，並趕走了他。之後，艾柯卡被美國第三大汽車公司克萊斯勒公司聘任為公司的董事長和業務管理人。
艾柯卡到任後立即招募“福特人”，不僅招聘了退休的福特公司的三名管荔霸理人，而且挖走了在崗的300多名高初級管理人員和工程技術人員。艾柯卡花了整整四個月的時間，在邁阿密和拉斯維加斯進行多次交談，終於將福特汽車公司主要骨幹傑拉德，格林沃爾德拉進克萊斯勒公司出任財務主審官，以拯救公司的財務混亂局麵。後來，在傑拉德。格林沃爾德的幫助下，艾柯卡又挖來了福特汽車公司財務部的業務員羅伯特，米勒，他的主要工作是與幾家謹慎的銀行打交道；還挖請了福特汽車公司的兩個能幹的銷售經理傑西。帕克和傑克，吉爾斯，以及在福特汽車公司擔任20多年的廣告員巴隆。貝茨和福特汽車公司副管理人裏查德。多奇，而且通過多奇又帶過來了一大批年輕的生產管理人員，被應聘到克萊斯勒公司的各生產製造部門，結果，福特汽車公司因人才的大量流失，業績年年下降，競爭實力大大削弱。
可見，挖人才能使企業起到立竿見影的效果。人才就在身邊孔子雲：“三人行，必有我師也。”說的是一個人應該虛心向別人學習，學習他們的長處，這也從另一個角度說明了，隻要我們細心觀察，在我們身邊常會發現一些意料不到的賢才。
“眾裏尋她千百度，那人卻在燈火闌珊處。”有一份細心的觀察，有一雙識才的慧眼，就有一份“燈火闌珊處”的喜悅。發現人才，選拔人才，應該從你的身邊做起。北京通縣有一個廠的廠長，他的容才之量，被人們傳為佳話。事情是這樣的，有一天，縣裏組織產品質量大檢查，參加這次檢查的一個外廠的小夥子，竟然當著這位廠長的麵提起意見來了：“你們廠的計量器具既不準確，又不齊備，你這個廠長是怎麼當的？”他沒等這位廠長反應過來，又連珠炮地說開了，“計量是工業生產的眼睛，不抓計量，就等於眼睛看不見了，怎麼去抓產品質量呢？”
這位“不知天高地厚”的小夥子一番刺耳的話，不僅沒有引起廠長的不滿，他反而連連點頭說：“提得好！提得好！”他馬上意識到，眼前的這位小夥子胸懷大才。他想，現在廠子裏正缺計量人才，這位同行不正是現成的人才嗎？事後，他趕忙到兄弟廠聯絡，想辦法把這個“刺頭”挖了過來。後來，這個廠的計量工作在小夥子的把關下，搞得有聲有色。