“天生我材必有用”。一般來說，每一個人都有自己的長處，也有自己的短處。
美國管理專家杜拉克對此有精妙的說法：“假如所有的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織，所謂‘樣樣都是’必然是一無是處。才幹越高的人，其缺點也就越明顯。有高峰必有低穀，有長處必有短處，誰也不可能是十項全能。”
如果能發掘人才的長處，則能發現更多的人才；如果不見人才之所長，隻尋人之所短，將認為人才缺少甚至無才。所以，隻視人之所短，則不知才；能視人之所長，則人才源源不絕。
而能否發現人之所長，使人才不斷湧現，識人者必須拋棄論資排輩的偏見，排除個人的好惡，不拘一格選拔人才，能如此，就不會因浮雲遮眼而使人才從你身邊擦肩而過，眾多的賢才就會脫穎而出，這是知人識人的重要準則之一，也是事業能否取得成功的關鍵因素。
河北省遵化縣鋼鐵廠原是千家盈利單位，最高年利潤可達80多萬元，1980年卻虧損10萬元。為了救活這個廠，縣裏決定在全縣工業係統招標承包。出來投票的是該廠原副廠長孫勝尊。他自薦當廠長，保證扭虧增盈，三年實現利潤113萬元，上繳66萬，並通過丫答辯。
這時，在能不能批準孫勝尊招標承包的問題上出現了爭論。有人指出，在**中，孫勝尊主持過幾次批判大會；另外，有人說，他還犯過男女作風的錯誤，受過處分。這樣的人怎能承包一個國有廠子？為解決這個問題，遵化縣委有關人員深入鋼鐵廠進行了細致調查。他們了解到了第一手資料：這個鋼鐵廠虧損的主要原因是經營管理不善，而孫勝尊是該廠公認的有豐富管理經驗的人翻才。他的承包方案切實可行。關於他在**中的問題，屬於一般性錯誤，本人也早已認識清楚。作風問題，已作過處理；於是，縣委認為，一個人犯了錯誤，要允許改正，同意孫勝尊擔任廠長，搞承包。孫勝尊在承包後，僅一個月就完成了全年27萬元的承包利潤。
事實證明，遵化縣委這種不畏浮雲遮眼的選才用人觀念是正確的。
人才，不是白璧無瑕的完人，各有自己的優點和缺點、長處與短處。例如，有的懂業務技術，有的善於做思想政治工作；有的精通某種專業，有的具備多方麵的才幹；有的懂專業但缺乏組織領導才能，有的兩者兼而有之；有的適合做主管，有的適合做副職，等等。上司的職責，就是按照他們的這些不同的長處與特點，量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機會和條件，使人盡其才、人盡其用。
戰國時期，孟嚐君任齊相多年，其門下食客3000人，以養士著稱。魯仲連是齊高士，有卓識奇謀。孟嚐君最尊敬魯仲連。但兩人對人才的看法迥然不同。孟認為，假如他委派的人沒有把事情辦好，即認為這個人無能；教人的事不會，就認為他笨拙，要將他趕走。
魯仲連則不這樣認為，他說，即使是聖王也不能把事情辦得十全十美，而且他主張用人應該棄其所短用其所長，這樣才能把事情做好。魯所談的是如何正確識人用人的問題。每個人都有自己的不足或缺點，有瑕仍是玉，是玉就總會有自己的閃光之處。用人如器各取所長，才能知人用人，充分發揮人的才能，這樣就能聚集更多的人才為己所用。
否則，如果棄其所長用其所短，就不可能知人，必然認為其人無用笨拙而不用。如此則無可用之人。曆史上得人失人，都與這個道理有關，這是後人值得借鑒的經驗教訓。
後來，孟嚐君接受了魯的建議，糾正了原先那種知人用人的作法，孟府也因此成於天下聞名的藏龍臥虎之地，在曆史上傳為美談。
楚漢相爭，人所共知。無論是個人的武功，還是軍隊的勢力，劉邦都不及項羽，但後來劉邦能夠轉弱為強，奪取天下。究其原因固然有許多，但其中有一條不可忽視的理由是，劉邦是一個“有效的管理者”。以單方麵的才能，劉邦與他的部屬相比，劉邦遜色不少，但他能夠恰當地使用部屬，把他們組合到一起，人盡其才，為他所用，從而一舉奪得天下。
總之，人有長處和短處、優點與缺點，即使最偉大的人物也有不足。識人者不僅要識人之長，更要見短中所長。