對於“爛沿桶”和“漏底桶”，有一位開了一家房地產公司的任先生有自己生動而獨到的解釋。他說：“從表麵上看，‘爛沿桶’難看，讓人頓生唾棄之心，但桶的其他部分卻是完好無缺的，能夠盛將近一桶的水。而‘漏底桶’卻不然。表麵上看，問題不大，實際上已經無法盛水，是真正應該唾棄之物。”
任先生把人的這番哲學也用到了選才的實踐當中。
他當經理時，提拔了在群眾當中威信不高的李某任二級部門的負責人，而威信較高的苟某卻沒有得到重用奴、有些職員感到領導這樣做不符合民意，於是去問他：“這次人事變動引起群眾很大的反響，無論從工作態度還是從群眾威信來看，苟某都超過李某，你為何提拔李某而不提拔苟某？”
任先生聽了，笑著說：這個問題，你們提得好。苟某有時確實比李某作得好。相比之下，李某脾氣暴躁，人際關係搞得不好。但是李某能力強，處事果斷，善於應變，交給他的任務能夠很好地完成，並且，這個人原則性很強。例如他女朋友想讓他作證，多報銷100多元的出差費，他不但不作證，而且還不讓她去再找任何人作證。
苟某善於交際，人際關係搞得很好，從表麵上看，他的優點較多，能力比李某強，但是他原則性不夠，代理出納幾個月，未經過批準，私自借出錢款5000多元，這些錢大多數成了呆賬，給公司造成了不必要的損失，而且實際上苟某辦事能力低，遇難而退，沒有吃苦耐勞、知難而進的精神。他從來沒有完成一件像樣的工作，而完成不了任務總會有一些圓滿的借口，盡量找客觀理由，往別人身上推。他的這些缺點，對於部門負責人來說是最致命的。
“其實，說白了，李某就像一隻爛了桶沿的桶。從表麵上看，難看，但桶的其他部分是完好無缺的，能夠盛將近一桶水。而苟某則如一隻爛了桶底的桶，從表麵上看，問題不大，實際上已經無法盛水。我們選人要做到慧眼識才，不被表麵現象所迷惑，把好關，選出真正能夠獨當一麵的辦事能力很強的人才來。而李某就是這樣的人才。我相信，通過以後的了解，你們會慢慢明白這個理。”
後來的事實證明，任先生的選才觀沒錯。李某不僅把部門管理得井然有序，富有活力，自己成了公司管理層的中堅人物，而且性情亦有了很大改善，與職員們的關係日臻默契。
可見，作為一個領導，在選人時，應首先看本領，其次看表麵，寧選“爛沿桶”，不選“漏底桶”。