當管理者了解丁每位員工都希望自己受到重視這一心理後，見麵時宜呼其名會讓下屬備感親切厶假如你見到下屬叫不出其姓名，他會認為你不重視他，工作也就沒有了侮隊如果絕大多數人都有這種感覺，將對企業造成很大損失。每一個下屬都希望管理者重視自己，如果一兩次接觸，就能被管理者記住名字，那將是令其高興不已的事。因此，在和下屬的交往過程中，如果管理者能記住下屬的姓名和一些個人情況，即使是幾句隨便的攀談，也會讓人感到格外的親切，會對下屬產生精神激勵的作用。
愛是在自我犧牲的前提下單方麵的奉獻。如果愛中摻雜了功利之心，將無法茁壯成長d鄶樣的，愛公司，也必須要先樹立為它犧牲的精神十即使隻是一個小職員，在刮台風的、日子裏、仍願冒著生命危險趕去上班，這就是一種奉獻式的愛的行為。在管理這一類型下屬時，需要付出更多的感情，但絕不可期待對方艙回報。對人付出關心或愛，其動機要愈單純愈好。尤其對那些遠離故鄉，隻身在外的下屬，是最需要別人關愛的，偶爾請他們吃吃飯、喝喝酒，對新管理者而言，花費並不多，但帶給他們的溫馨卻是無窮的。
管理者和下屬隻有級別之分，沒有貴賤之分，新管理者絕對不可以說出任何傷害員工自尊心的話，相反還要盡量做一些體現“愛心”的事。當下屬犯錯誤時，千萬不能說些傷害情感的話，如“你怎麼這麼沒用”“再犯這樣的錯誤我開除你”等。話一出口十猶如覆水難收，再想恢複到原有的相互對等的關係上將十分困難，甚至會引起下屬強烈的反感或辭職。
尊重下屬，就要時時處處維護他們的自尊，處理問題要給他們“留有餘地”，一邊讚揚他的長處，一邊提出具體的建議，不下過於絕對的結論式的斷言，給自己和對方都留有餘地，從而達到相互尊重的目的。
尊重下屬，不要輕易觸及他們的弱點，個人弱點一旦被觸及，便會產生逆反心理。應該在維護下屬麵子的基礎上，幫助他提高自己，這是對他的最大尊重。
身為管理者，尊重了下屬，便是尊重了自己，也為自己贏得了威信。如果忘記了尊重下屬，他們可能會“以牙還牙，以眼還眼”，這時，不妨直接告訴下屬：“我尊重你。”這當然需要拿出真誠，付諸行動。
下屬的內心一旦產生不安的感覺，就難以消除，但你可以想方設法令他忘掉不安，例如給他一些有挑戰性的或有樂趣的工作讓他去完成，等等。把私人不快樂的事帶到辦公室，對自己、對工作及對同事均有害無益。不過，人畢竟是感情的動物，要完全忘掉不快是很難做到的。
管理者應體諒下屬的不安情緒，做出有限度的容忍，但必須視情況而定。例如，某下屬近日神不守舍，在工作中連連出現失誤，但每天仍然準時上下班，也沒有稱病告假，作為新管理者，不應不分青紅皂白地批評、罰款甚至開除他，而應該詳細了解他家裏是否發生了什麼事？並積極幫他解決。不過，如果遇上經常發脾氣，又稱病不上班，或時常遲到，無心工作的下屬，就必須加以引導，跟他談些人生的問題，有助於了解他心中的不快，然後將話題轉到責任問題上，讓他的情緒容易適應。
要求屬下無條件地、沒有任何借口地服從領導、接受工作是不合時宜的，上司鼓勵下屬工作，比強迫他們忘掉不愉快的事情要有效得多。冰冷的麵孔、嚴峻的規則、漠不關心的同事，都讓人從內心深處感到不快。在辦公室工作多年的人，可能已經適應了，但對於在學校呆慣了剛畢業的年輕人，卻是一種虐待。年輕人是明天的棟梁，應給他們多一點關心，使他們也懂得如何去關心下一輩。現在，社會上有一個惡性循環，上一輩冷落對待下一輩，下一輩掌權後加以報複，同時也不懂得善待下一輩。這樣的惡性循環使大部分辦公室都充斥著冷漠妁風氣，沒有半點溫馨，員工的歸屬感也降得極低。