作為華人首富，李嘉誠的名字家喻戶曉，他之所以能成為首富，也並非偶然：從打工的時候起，他就是一個找方法解決問題的高手。
李嘉誠的父親是一名老師，他非常希望李嘉誠能夠考個好大學。然而，父親的突然去世使得這個夢想破滅了：家庭的重擔全部落到了才十多歲的李嘉誠身上，他不得不靠打工來維持整個家庭的生存。
他先是在茶樓做跑堂的夥計，後來應聘到一家企業當推銷員。幹推銷員首先要能跑路，這一點難不倒他，以前在茶樓成天跑前跑後，早就練就了一副好腳板；可最重要的，還是怎樣千方百計把產品推銷出去。
在做推銷員的整個過程中，李嘉誠都很重視分析和總結。在幹了一段時間的推銷員之後，公司的老板發現：李嘉誠跑的地方不比別的推銷員都多，成交得卻最多。
他是如何做到這一點的呢？
原來，他將香港分成幾片，對各片的人員結構進行分析，了解哪一片的潛在客戶最多，有的放矢地去跑，這樣一來，他獲得的收益自然要比別人多。
不錯，當別人都認為工作隻需要按部就班做下去的時候，偏偏有一些優秀的人會找到更有效的方法，將效率更快地提高，將問題解決得更好。正因為他們有這種找方法的意識和能力，才使他們以最快的速度得到了認可。
聯想老帥柳傳誌的經典名言就是：“撒上一層新土，夯實，再撒上一層新土。當確認腳下是堅實的黃土地之後，撒腿就跑。”柳傳誌還說：“沒錢賺的事不能幹；有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹。”
正是因為柳傳誌知道“革命”不能胡幹蠻幹，所以保證了聯想在20世紀90年代初的房地產泡沫經濟運行過程中沒有跟風，並因此抓住了其他競爭對手實力下滑的時機一躍而出，從此一路領先。
張瑞敏曾說：“世界上長盛不衰的百年企業，不變的是其創新的精神。”為了使巧幹在海爾形成一種氣候，提高員工巧幹的理念與能力，讓每個員工多謀創新之策、多出創新之招、多做創新之事，海爾給每個員工都發了“合理化建議卡”。員工對管理、技術、工作等任何方麵有好的建議，都可以提出來。而對於合理化的建議，海爾會立即采納並實行，對提出者還有一定的物質和精神獎勵。
2年間，家電市場競爭日趨激烈，海爾卻始終保持了高速、穩定發展的勢頭，奧秘隻有兩個字：巧幹！
“推磨子不如打碾子，幹活兒不如想點子”。實幹不是傻幹、蠻幹，巧幹也不是亂幹、胡幹，否則要麼事倍功半，要麼一事無成。帶著思想工作就得“狼狽為奸”——既要有狼的勇敢、團隊精神，還得有狽的鬼點子、好主意。