許多人出於種種原因，不願意和自己的上司進行接觸和溝通，甚至是工作上的接觸與溝通也是能“省”則“省”，這並不是一個非常好的習慣。
平日見了領導低著頭，開會時躲在後三排，午餐時領導桌上一坐，就沒人敢迎過去說幾句。開會時領導說，大家說幾句啊，明明心裏有想法，卻不敢大大方方說幾句，這樣的話，領導怎麼知道你很有能力呢？
所以，平時要找機會表現自己、展示自己，讓領導的視野裏有你，對你有印象。說不定什麼時候，領導腦袋一拍：喲，上次那個小張不錯，思路清晰，說話有條有理，可以試試嘛。
有人或許要說了，我倒想走到領導麵前，可領導老是出差、開會，見不著哪。其實呢，看到是一種“看到”，聽到也是一種“看到”。大領導見不到，可頂頭上司總見得到吧？高管見不到，中層總見得到吧？他們對你有了印象，自然會在有意無意中讓領導知道有你這個人。其實，能夠通過他人，特別是有影響的人把自己“介紹”出去，也是一個不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。
第二是關鍵時刻要站得出來。虞允文一介書生卻立了赫赫戰功，正是因為危難時刻，他勇擔重任，才會激發自己如此大的潛能。做人不要消極等待機會，要時刻讓自己處於起跑的狀態。到了關鍵時刻，挺身而出，讓自己站在前排，展現自己的才華。不是有句話嗎：不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀。反過來說，領導也往往是在被逼到牆角的時候，對勇於站出來的人、敢於擔當的人，留下最深刻的印象。當別的將領紛紛逃跑的時候，國家麵臨生死存亡的時候，虞允文的勇挑重擔才特別的難能可貴。平時擔心自己不被領導關注的人，這不就是最佳時機嗎？
曾任韓國第十四屆總統的李明博，出身貧寒。他的人生轉折點是在大學畢業進入韓國現代公司的那幾年。韓國現代建設承包了泰國高速公路工程，這是公司的第一項海外工程，意義重大。當時隻有20多歲的李明博，發現了工程中的許多問題，照此下去肯定會嚴重虧損。
當時李明博隻是一個入職才一年的新人，假裝看不見也是可以理解的，但李明博勇敢地站了出來，把有關情況做了書麵報告——這是破釜沉舟的一舉。現代公司的社長收到報告後極為重視，在親自與李明博交談後，果斷地臨陣換將，讓李明博全權負責這項工程。李明博一鳴驚人，此後一帆風順地成為公司的部長、理事、社長，為他成功競選總統打下了堅實的基礎。全球管理學大師、哈佛商學院教授傑弗瑞·菲佛認為，一個人在職業生涯的早期階段，必須表現得與眾不同，讓自己引人注目，這樣才能脫穎而出，說的也是這個道理。
第三是挑上擔子要豁得出去。領導要是真把擔子交給了你，那就一定要全力以赴，豁得出去，隻能成功不能失敗。你不站出來倒也罷了，站出來了，領導信任你了，你卻失敗了，這比不站出來更加糟糕，很可能從此連站出來的資格也沒有了。所以，站出來，既是給自己以機會，也是斷了自己的後路，一定要有豁出去的決心，做得漂漂亮亮，說得過分一點，這就叫“不成功，便成仁”！
清華北大不如“膽大”。嚐試了，成功的機會是一半，但不嚐試，成功的機會是零。