如果你還有這個思想說明你根本不能勝任這個領導職務啊，因為你壓根不會“領導”啊。
都是成年人了，大家都是明牌打撲克，那些老油條更是門清：你拚命工作為了自己提拔，你還想進步，而且存在希望，人家又沒希望了，這明顯是付出和回報不對等的事，你還想讓人家 50 歲的老同誌給你做嫁衣？
你自己一沒人事、二沒財政，你就是過去幹活的，你還真把自己當個“角”？得了吧，幹不了抓緊打申請辭去職位，就這麼簡單。
你的領導提拔你給你這個崗位，讓你進步了，你自己真把你當個菜了？讓你進步是要付出代價的，你就是過去幹活的，而且作為年輕的領導幹部，既然想進步，也願意進步，如果你個人不具備能頂一個部門工作量的能力，你自己真要謹慎，否則你真會抑鬱。
那到底怎麼辦呢？我過去的案例供你參考下:幾年前我曾經在環保口子當過副主任（主持工作），那個部門就是幾個年輕人，幾個老人。
我知道我沒有人事、財政權，但是我有其他“權力”
一、懷柔政策。
1、幾個老人，我從來都是相敬如賓，一律晚輩對長輩的禮儀。每天我自己辦公室的水燒好了，我還去他們辦公室把水燒好。老同誌家裏有事請假我不僅不卡，而且提供一些幫助，例如那時候滴滴打車剛興起，出租車不好叫，我幫他們叫，當然錢他們自己出（既然也卡不住，不如把裏子麵子都做好）。
2、小年輕談戀愛約會了能讓他們提前走就提前走，這種事我必須支持。甚至他們談戀愛遇到困惑了，我來幫他們分析出謀劃策。逼不得已得加班了，如果不是上級任務，我會主動問誰家有事，有事先走，沒事留下來加班。什麼 kfc 全家桶、星巴克我都會自費安排上。如果是上級領導要求加班，我會把文件告知他們，這個沒辦法，一個都不準走！
二、把關係像釘釘子一樣釘實在。
我一直奉行這句話：
“傷其十指不如斷其一指”。同樣道理，要和自己同誌建立真正深厚的友誼。坦誠相待，用心相處，有舍才有得。中午飯後和老同誌一起遛彎半小時，這個非常重要。通過遛彎了解老同誌的許多事，尋找共同話題，針對性的進行“統戰”。其中一個老同誌的女兒就是我幫介紹的對象，從此他成為了我的超級鐵粉；另一位老同誌的女婿和我認識，通過這個關係，有了共同話題；還有一位老同誌的母親，扭到了腳去醫院，他家住 5 樓，我陪他一起連人帶輪椅抬下來的。
總之，隻要願意不把自己當領導，給老 同誌足夠的關懷，他們還是願意幫你的，起碼不會給你添亂或者使壞影響年輕人
（理解一些“使壞”老同誌故意帶壞年輕人，換位思考，誰也不想一個人閑魚的太突兀，這就是原因，要知道他們的小心思，才能更好的管理他們。）
體製內一定要記住：關係不在多，在於是否鐵。
三、給年輕人足夠的希望。
體製內哪一種領導最不要臉？就是沒有人事、沒有財政權，強行給自己加戲，給自己整了一個“反人事”、“反財政”權力。就是最不要臉話“我不能提拔你，但是我能不讓你提拔！” 你可拉倒吧！提拔規則我給