楚漢相爭，足足打了五年，好幾次部隊都打光了，陛下成了光杆司令，眼看沒法玩了。這時，蕭何就從關中幾萬幾萬地把兵源補充上來，於是又有了打下去的資本。陛下與項羽在滎陽對峙數年，部隊的糧草吃光了，全靠蕭何這個後勤部長，及時把糧草接濟上，終於打贏了這關鍵的一仗。陛下多次丟失了山以東的大片土地，全靠蕭何堅守關中這個根據地，使漢軍能夠反敗為勝。這才是萬世不朽的功勳。
像曹參這樣的戰將，皇上手下有數百位，假如沒有曹參，漢王朝仍是漢王朝，假如沒有蕭何，我們恐怕都不會有今天。怎麼能夠把一時之功看得比萬世之功還重呢？所以蕭何應該第一，曹參排在第二。
劉邦一聽，這鄂千秋真是說出了自己的心裏話，當下大聲說，對，就是這個理。於是蕭何就位居功臣榜的第一位。
鄂千秋說了那麼多話，中心思想就是，曹參這樣的戰將很多，有他沒他，劉邦都能打敗項羽，而蕭何卻隻有一個，沒有了他，這天下是誰的就不好說了。說的也就是蕭何不可替代。
不可替代的重要性其實不用多說，關鍵在於：怎樣才能做到不可替代？
一是不但優秀而且卓越。什麼叫不可替代，就是除了你，沒有第二個。有了一個跟你同樣出色的人，他就成了領導眼裏的“備胎”，隨時可以接替你。劉邦為什麼一定要把蕭何排在第一？因為蕭何做的事，沒有人做得像他這樣好。換了另外一個人來做劉邦的“後勤部長”，劉邦在前線，很可能就會要糧沒糧，要兵沒兵，就會打敗仗。
三國時有一個優秀的謀士，叫龐統，諸葛亮人稱“臥龍”，他外號“鳳雛”，“臥龍鳳雛二者得一，可安天下”。論才能，幾乎可以跟諸葛亮相提並論。但有意思的是，劉備對諸葛亮是三顧茅廬，一來就委以軍師之重任。而對龐統呢，劉備當然也很重視，但比起諸葛亮來，差了好幾個等級。為什麼？因為在遇到諸葛亮之前，這樣優秀的謀士，對劉備來說，是有跟沒有的問題，沒有諸葛亮，就沒有人為他出謀劃策。而有了諸葛亮之後，龐統對劉備來說，是多和少的問題，多一個謀士當然很好，但肯定沒有以前這樣迫切了，除非龐統比諸葛亮水平還高。但事實上，龐統比起諸葛亮來是稍稍欠缺了一點，所以，他就成不了不可替代。
當然，像蕭何、諸葛亮這樣普天之下不可替代的人，曆史上也沒有幾個，但我們要求自己的，是在一個單位內、一個團隊內的不可替代。這就需要不斷地督促自己加強學習，提升能力，把目標定在第一。就是說，在你工作的領域，在你從事的專業，你要成為專家，具有自己獨到的知識和專業的能力，在專業上“高人一籌”，在工作上獨當一麵。要讓領導、讓同事有這樣的感覺，這方麵的事，離了你，誰也做不好。這才算是不可替代了。
二是“傷其十指不如斷其一指”。就是不一定麵麵俱到，但必須在某一方麵特別突出。太陽的能量比一束激光不知大多少倍，但一束激光能穿透一塊鋼板，一縷陽光卻連一張紙也穿不透，為什麼？因為太陽光普照著整個地球，但激光隻對準這一塊鋼板，把能量集中於一點，更容易變得不可替代。這就叫“因為專業，所以優秀；因為優秀，所以成功”。
當年劉邦打天下，靠的是三個人，一個是張良，專門出謀劃策；一個是韓信，專門攻城掠地；還有一個就是蕭何，專管後勤供應。“我專故我在”，古代爭天下是如此，現代職場生存也是如此。所以我們不要貪大求全，而是要集中精力於某一個專業、某一項業務，隻要你在這一項業務上把別人遠遠地甩在後麵，你就無可替代了。