袁紹想得對不對，對的，做個稱霸一方的軍閥，弄個皇帝來確實是麻煩。而曹操呢，雖是個割據一方的軍閥，他思考的卻是如何統一天下，他是站在一個皇帝的角度來考慮這個問題的。要號令天下，要凝聚人心，讓天下人都承認他曹操，這皇帝就很重要了。這就叫眼界越寬，境界越高，心有多大，舞台就有多大。
所以，我們在做工作時，如果隻把眼光盯著工作本身，隻滿足於把手頭的工作做好，那你很可能就永遠隻是做這個工作。你必須要試著用你上級的眼光來看自己的工作。
我的這一工作，對整個全局有什麼價值和意義？如果我是領導，我希望這工作做到什麼樣的地步？我在哪個方麵努力，會對全局產生積極的意義？經過這樣思考後做出來的工作，領導肯定會滿意。當你的方案被領導否定，先不要埋怨領導有眼不識金鑲玉，而是要想一想他的層次和需求，我的方案裏有沒有切合他最迫切關注的那個點？長時間站在領導的角度上看待問題，久而久之就會形成領導的思維，這樣距離你當領導也就不遠了。
二是用三年後的眼光來判斷。曹操把漢獻帝迎到自己的根據地，等於是拿自己的稅收來額外養了一個中央政府，吃虧不吃虧？從眼前看，當然是吃虧的。而“挾天子以令諸侯”的好處，卻是要慢慢地體現出來的。
曹操的過人之處，就是他站在三年後甚至更遠的未來來分析判斷現在。他看到了把漢獻帝控製在自己手裏，會給以後稱霸天下帶來不可替代的優勢，這樣一比，眼下多養個千把人，又算得了什麼呢？
有句話，叫作“你現在的生活是你三年前決定的”，那麼，如果你現在能用三年後的眼光做決定，那你三年後的生活豈不是高出了別人一大截？道理就是這麼的簡單。人站在當下角度看問題，會存在很多局限性。而從高處和長遠的角度看，很多事會變得簡單而清晰，你的思維也會擺脫當前身份的局限，實現更大的突破。這就叫“莫為浮雲遮望眼，風物長宜放眼量”。
三是延遲自己的滿足感。這話聽著有點費解，能開心為什麼不開心呢？為什麼要把滿足感往後推呢？還是說曹操的事吧。袁紹在自己的地盤上就是土皇帝，想幹什麼就幹什麼，想怎麼做就怎麼做，爽不爽？當然很爽。曹操呢，迎來漢獻帝，等於給自己找了一個名義上的爹。盡管他是實際上的一把手，但表麵功夫還得做，還得走程序請示彙報，還得把漢獻帝當作老大，煩不煩？
當然很煩。但曹操借著漢獻帝這塊牌子，占足了便宜，最後把袁紹滅了。
袁紹一家全都死光光，他曹操做了太上皇，兒子曹丕取代漢朝做了魏國的皇帝，這時候再看看，到底是誰更爽呢？這就叫延遲自己的滿足感。是延遲，不是不要，延遲等來的，是更大更高的滿足。
就是說，把自己的目標設得大一點高一點，眼前這麼點的薪水、辛苦都可以犧牲，為的是幾年後更大的滿足。
“今日頭條”的創始人張一鳴，大學畢業後加入酷訊，第一年是一個普通的工程師，第二年就負責一個四五十人的團隊。他說，我成長得這麼快，不是因為我技術最好，更不是我有經驗。主要原因有兩個，第一個原因是，工作不分你我。做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，隻要能幫助解決，他都去做；第二個原因是，做事不設邊界。他負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論。這樣做，可能不大容易獲得滿足感。但張一鳴說，在此過程中，你會變得更有耐心，標準更高，目標更大，做事更從容專注，不計較眼前的利益，不在意一城一池的得失，對一時的成功看得淡，對短暫的失敗不恐懼。最後的結果，恰恰是成長
得最快，笑到了最後，成為一個事業和生活的成功者。