抹殺下屬功勞，就好比在他身上捅一刀
一個喜歡搶奪下屬功勞的管理者，是不可能成功的，他得到了近利，卻忽視了遠利。
在榮譽到來之前，有些管理者常常利用自己的領導地位挺身而出，當仁不讓，似乎這樣才能表現出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一個管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，隻有下屬成功了，才表明你這個管理者也成功了。請記住：“不要既想當教練，又想當進球的那個人。”
一次，業務員程浩接了一張設備銷售的單子，客戶公司很有實力，但采購人員十分難纏，不僅在價格上斤斤計較，而且還不時提出各種苛刻條件。將近半個月了，程浩毫無進展，隻好愁眉苦臉地去找經理商量。經理詳細聽他講述了整個銷售過程，逐漸看出了問題所在，程浩對用戶的主要訴求未搞清楚，隻在枝節上與客戶糾纏。於是經理給程浩分析了用戶心理，告訴他隻需如此這般用戶一定能夠拿下。程浩將信將疑地走了。
一周以後，經理路過員工辦公室門口，看到一群業務員圍在一起，程浩正在人群中央滔滔不絕地描述自己怎樣將那個難纏的用戶拿下，做成了一筆大單。幾個新來的業務員滿臉欽佩之情，不停地隨聲附和。經理忍不住走了過去，隨口對程浩說：“小程，還是我分析的對吧？照我
的方法是不是很輕鬆地就做成了？”程浩頓時滿臉尷尬：“對，對，還是經理你分析得準確，這次多虧了您。”
回到辦公室，經理也忍不住有小小的得意。但轉念一想：不對，我怎麼與下屬爭起功來了！還有程浩臉上當時那尷尬的表情，自己真是越活越不明白了，不該爭的也爭。
其實當管理者也不容易。人或多或少都有點虛榮心，都希望得到別人的認可，所以有時不自覺地都會將別人的功勞往自己身上攬，更別說本來就與自己有關的成績了。但如果你把這當成一種習慣，每每將下屬的功勞據為己有，那麼有本事的下屬就會離你越來越遠，直到跑個精光。因為跟著你這樣的領導，下屬們將永無出頭之日，而你身邊剩下的，將不外乎兩種人——無能之輩和阿諛奉承者。那麼可想而知，你帶著這樣一幫人，估計也不會有什麼作為了。
事實上，很多管理者都會犯這樣的毛病——大事小情完全歸功於自己，這真的會令你人心背離。要知道，任何工作絕不可能始終靠一個人去完成，即使是一些微不足道的協助，也要表現由衷的感激，絕不可抹殺下屬的努力。作為一個管理者，這是絕對要牢記的。
抹殺下屬的努力，就好比在下屬本已傷痕累累的身上再割上一刀，作為管理者你如何忍心？因此，抹殺下屬的成績，是一個貪婪的行為。應
切忌這種行為滋生！
一個高明的管理者，不但會與下屬一起分享功勞，有時還會故意把本屬於自己的那份功勞推讓給下屬。試問：從此以後，還有哪個下屬不肯全心全意替他賣力？
把功勞讓給下屬不過是小恩小惠，但就隻是這滴水之恩，卻可以令下屬以湧泉相報。孰得孰失，人人自明。