給有真本事的人非同一般的待遇
待遇是啟動人才積極性的有力杠杆。古兵書《黃石公三略·上略》指出：“夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮崇則智士至，祿重則義士輕死。”《墨子·尚賢中》認為：“夫高爵而無祿，民不信也，”曰：“此非中實愛我也，假藉而用我也，夫假藉之，民將豈能親其上哉？”唐代李筌在《太白陰經·子卒》中也指出：“人所以守戰至死不衰者，上之所施於人者厚也。上施厚，則下報之亦厚。”
員工做出一些令管理者引以為榮的事情，這時管理者應及時的給他們喝彩，調動他們的積極性，讓他們更加努力和幹好每件工作。否則，員工的努力得不到管理者的讚美、肯定，那麼他們還會努力的工作嗎？你還有什麼成績可談？
美國有家發展迅速的大公司。該公司辦有一份深受業務骨幹歡迎的刊物《喝彩·喝彩》。《喝彩·喝彩》每月都要通過提名和刊登照片對工作出色的員工進行表揚。
這個公司每年的慶功會更是新穎別致：受表彰的員工於每年8月來到科羅拉多州的維爾，在熱烈的氣氛中，100名受表彰的業務骨幹坐著滑車來到山頂，領獎儀式在山頂舉行，慶功會簡直就是一次狂歡慶典。然後，在整個公司播放攝影師從頭到尾攝下的慶功會全過程。工作出色的員工是這種歡迎、開心和熱鬧場麵中的中心人物
，他們受到大家的喝彩，從而也激勵和鼓舞全體員工奮發向上。
美國一家紡織廠激勵員工的方式也很獨特。這家工廠原來準備給女工買些價錢較貴的椅子放在工作台旁休息用。後來，老板想出了一個新花樣：規定如果有人超過了每小時的生產定額，則在一個月裏她將贏得椅子。獎勵椅子的方式也很別致：工廠老板將椅子拿到辦公室，請贏得椅子的女工進來坐在椅子上，然後，在大家的掌聲中，老板將她推回車間。
美國的一些公司，就是這樣以多種形式的表揚和豐富多彩的慶祝活動，來激發員工的積極性和創造精神。
這兩家公司都能注重運用榮譽激勵的方式，進一步激發員工的工作熱情、創造性和革新精神，從而大大提高了工作的績效。榮譽激勵，這是根據人們希望得到社會或集體尊重的心理需要，對於那些為社會、為集體、為公司作出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，並將這種榮譽以特定的形式固定下來。這既可以使榮譽獲得者經常以這種榮譽鞭策自己，又可以為其他人樹立學習的榜樣和奮鬥的目標。因而榮譽激勵具有巨大的社會感召力和影響力，能使公司具有凝聚力、向心力。