缺乏競爭的團隊往往如死水一潭
競爭是推動一個社會、一個企業、一個人前進的主要動力之一。有了競爭，社會才能有進步。英特爾如果沒有AMD這個競爭對手的話，芯片技術的發展甚至可能要比現在落後十幾二十年；微軟就是因為在操作係統領域一家獨大，才會出現滿意度極低的WindowsVista這類產品，而它的主要競爭對手竟然是過去自己開發的WindowsXP！
在一個團隊中，如果沒有競爭，員工就會不思進取，就會麻木、就會懈怠、就會應付了事，就會躺在以往的成績上睡大覺，這不僅是對他們個人，也是對整個團隊的一種傷害。
美國一家麵臨倒閉的鋼鐵廠，在頻繁更換幾任總經理，花費了巨大的財力人力物力後，對於走向破產的鋼鐵廠大家已經黔驢技窮，一籌莫展，員工也都士氣渙散，唯一能做的事情就是等著工廠宣布破產清算。新到任的總經理似乎也拿不出什麼好的辦法來，但他卻在幾次員工會議上發現了一個現象，公司的每次決策製度公布時，大家似乎都不願意提出反對意見，管理者說什麼就是什麼，以前怎麼做的就怎麼做，會議總是死氣沉沉。因此這位總經理果斷作出了一個決定，以後會議，不分層級，每個人都有平等發言的權利，如果發現問題，誰提出解決方案並且沒有人能夠駁
倒他，他就是這個方案項目的負責人，公司給予相應的權限和獎勵。新製度出台後，以往靜悄悄的會議逐漸出現了熱烈的場麵，大家踴躍發言，爭相對別人的提案進行反駁，有時候為爭論某個不同意見，爭論者麵紅耳赤，甚至大打出手，但在走出會議室之前，都會達成一個解決問題的共識，不管是同意還是反對，都要按照達成的共識去做。過了一段時間後，奇跡出現了，這家鋼鐵廠逐步走出困境，起死回生，甚至在幾年後進入了美國最優秀的四大鋼鐵廠之列。
這家瀕臨倒閉的美國鋼鐵廠能夠起死回生，源於他對自己固有文化的一種突破，將死氣沉沉的“一言堂”會議氛圍激發為大家群策群力的腦力激蕩，企業被注入了新的生命力和競爭力，企業的決策質量和水平都得到了極大的改善和提高。
事實上到了今天，可能很多管理者都已經意識到了競爭的重要性，他們當然也希望通過某些手段來改變這種現狀，於是開始在團隊中添加一些激勵政策。但這裏有一個誤區，很有必要提醒大家一下：
有些朋友會在自己的團隊中設立“優秀員工獎”的年度評選，其初衷是為了激勵大家更加努力的工作，但事實上，他們可能隻激勵了那一部分獲獎的員工。為什麼這樣說呢？
首先，這個評獎可能並不能體現真正的公平。很多管理者可能會設
法通過工作手段使上一屆優秀員工得主在這一次落選，目的是為了讓大家都能“嚐嚐甜頭”。這從平衡的角度上說，無可厚非，但從激勵的角度上說，就顯得不那麼給力了。
其次，這個獎的吸引力不夠。換而言之，如果你頒發的“優秀員工獎”是上萬元的獎勵，那麼相信每個人都會積極爭取；但如果你給的隻是那麼一點不起眼的東西，就另當別論了。或許有朋友要說，我們的目的是“不重金錢，鼓勵為主”，是要讓員工看到獲得這個獎的榮譽。那麼麻煩大家捫心自問一下，倘若換作是你們，會不會為了幾百塊拚了老命？所以，很多人會對這個獎不屑一顧，這樣也就沒了競爭，也就沒了動力，而那獎，可能隻是頒給特定的幾個人而已，對於提高整個團隊積極性的作用則是微乎其微。
綜上所述，作為管理者，我們必須為自己的團隊建立起良好的競爭機製，不單單是為了員工的個人成長，也是為了我們所率領的團隊能夠越變越強。否則，若不及時反省自己的管理原則，那麼我們隨時都有可能慘遭淘汰。事實上，當前國內許多企業辦事效率不高、效益低下，員工不求進取、懶散鬆懈，從根本上說，就是缺乏競爭的結果。我們既然看得到，就不要讓自己重蹈覆轍，我們可以在自己的團隊中引入多種多樣的競爭，例如，進行各種競
賽，如銷售競賽、服務競賽、技術競賽等；公開招投標；進行各種職位競選；用幾組人員研究相同的課題，看誰的解決方式最好，等等。還有一些“隱形”的競爭，如定期公布員工工作成績，定期評選先進分子等。你可以根據本團隊的具體情況，不斷推出新的競爭方法。