在你的“沙丁團隊”裏扔一條鯰魚
企業如果在順境中的時間久了，內部往往會產生懶於動彈的沙丁魚。往往這時就是危機來臨的時刻。如果管理者學習聰明的漁夫，就會將一條不斷追逐並威脅沙丁魚的鯰魚放入平靜的水麵……
日本的本田公司在一個時期曾陷入發展困境，公司的總裁本田宗一郎認為，如果將一個公司的員工進行分類，大致可以分為三種：不可缺少的幹才；以公司為家的勤勞人才；終日東遊西蕩、拖企業後腿的蠢才。顯然本田公司最缺乏前兩種人才。
但本田也知道，若將終日東遊西蕩的人員完全淘汰，一方麵會受到工會方麵的壓力；另一方麵，企業也將蒙受損失。這些人其實也能完成工作，隻是與公司的要求與發展相距遠一些，如果全部淘汰，顯然是行不通的。經過再三考慮，本田找來了自己的得力助手、副總裁宮澤，並談了談自己的想法，請宮澤幫助出些主意。
宮澤告訴他，企業的活力根本上取決於企業全體員工的進取心和敬業精神，取決於全體員工的活力，特別是企業各級管理人員的活力。公司必須想辦法使各級管理人員充滿活力，即讓他們有敬業精神和進取心。本田詢問有何良策，宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事，引起了本田極大的興趣。
挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時魚仍活著，
賣價要比死魚高出許多倍。因此，漁民們都想方設法地讓魚活著返港，但種種努力都失敗了。隻有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內，船老板收入豐厚，但原因一直未明。直到這艘船的船長死後，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽裏放一條鯰魚。放鯰魚有什麼作用呢？原來鯰魚進入魚槽後由於環境陌生，自然向四處遊動，到處挑起摩擦，而大量沙丁魚發現多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，加速了遊動。這樣一來，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。
本田聽完了宮澤講的故事，頓時豁然開朗，連聲稱讚這是個好辦法。宮澤最後補充說：“其實人也是一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。隻有外麵有壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。”本田深表讚同，他決定去找一些外來的“鯰魚”加入公司的員工隊伍，製造一種緊張氣氛，發揮“鯰魚效應”。
說到做到，本田馬上著手進行人事方麵的改革，特別是銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部隻會維持現狀的沉悶氣氛，否則，公司的發展將會
受到嚴重影響。經過周密的計劃和努力，本田終於把鬆和公司銷售部副經理，年僅35歲的武太郎挖了過來。
武太郎接任本田公司銷售部經理後，首先製定了本田公司的營銷法則。對原有市場進行了分類研究，製定了開拓新市場的詳細計劃和明確的獎懲辦法，並把銷售部的組織結構進行了調整，使其符合現代市場的要求。上任一段時間後，武太郎憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，得到了銷售部全體員工的好評。員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強，公司的銷售業績出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美及亞洲市場的知名度不斷得到提高。