把良性競爭引進來,把惡性競爭趕出去(1 / 1)

把良性競爭引進來,把惡性競爭趕出去

不可否認,競爭確有負麵的影響,尤其在員工素質較差時,可能會出現一種無序的惡性競爭或不良競爭,影響企業的發展。但競爭的好處是顯而易見的,利大於弊。身為一名管理者,要引導良性競爭從而達到激勵員工的目標,就更需要付出時間與精力。管理者必須時刻牢記於心,員工之間肯定存在著競爭。競爭分為良性競爭和惡性競爭,管理者的職責就是要遏製員工之間的惡性競爭,引導他們之間進行良性競爭。

每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之心來源於對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往。關係親密的人,這種羨慕之心尤為顯著。員工可能會對同事上調為經理羨慕不已。這種情感有時會因為某種關係的確定而消失,例如:由戀人而變成夫妻,對方的長處就會被另一方共同擁有,此時這種羨慕的想法就會消失,而當這種關係親密的人的角色不能轉換時,羨慕之情就會一直維持下去。比如說大家低頭不見抬頭見,工作上又相互較勁的同事之間。一般來說,越是親近,越是熟悉的人之間越是容易產生羨慕之情。女人往往比男人更容易產生羨慕之心。

有的員工羨慕別人的長處,就會鞭策自己,努力工作、刻苦學習,趕超對方。這種人會把羨慕渴求的心理轉化為學習、工

作的動力,通過與同事的競爭來縮短彼此能力的差距。這種良性競爭對部門有著很大的好處,它能促使部門內的員工之間形成你追我趕的學習、工作氣氛,每個人都積極思索著如何提高自己的能力,掌握更多的技能,從而取得更大的成就。這樣一來,整個部門的整體水平就會不斷地提高,充滿生機與活力。

但並不是所有人都明白“臨淵羨魚,不如退而織網”的道理,有一些員工會把羨慕別人的心情轉化成陰暗的嫉妒心理。他們想的是如何給別人腳下使絆,如何誣蔑能人,搞臭他們的名聲,如何阻礙同事按時完成工作任務等。他們的辦法就是通過拖先進者的後腿來讓大家都扯平,以掩飾自己的無能。這種行為會導致公司內部的惡性競爭。它會使公司全體員工人心惶惶,員工之間戒心強烈,大家都提高警惕防止被別人算計。

這樣一來,員工的大部分精力和心思都用來對付這些瑣事,哪裏有心情做好工作?另外,企業管理者也會被如潮湧來的相互揭發、投訴和抱怨纏得喘不過氣來。長此以往,公司的業績能不下降嗎?

在這樣的公司裏,大家互相拆台,工作不能順利完成,誰也不敢冒尖,因為“槍打出頭鳥”。人人都活得很累,公司還怎麼發展?

管理者是公司的核心與希望,你一定要留心公司的氣氛,積極引導良性競爭,采取

措施防止惡性競爭的出現。你可以參考以下幾種技巧:

1.保證機會均等是公平競爭的第一步。優秀的企業應當是民主的企業,民主的第一層涵義就是平等。因此,民主的企業應當為每個員工提供均等的發展機會,如果連起碼的公平都保證不了的話,那麼公正就無從談起。許多公司都已意識到公正、公平的重要性,因此采用能力來決定酬勞。也許如此可更正以往的不公平待遇,打開用人之門。

2.創建正確完善的業績評估機製。以實際業績為根據來評價員工的能力,不可根據其他員工的意見或是你自己的好惡來評價員工的業績。評判的標準要盡量客觀,少用主觀臆斷。

3.創建公開的溝通交流體係。讓大家多接觸、多交流。有話當麵說,直接表達自己心中的想法。不鼓勵員工搞小動作,不理各類小報告。作為管理者,切不可聽信個別員工的片麵之辭,形成對另一些員工的片麵看法。要堅信“兼聽則明,偏信則暗”的原則,堅決抵製各類攻擊人的小報告。

4.要時常提醒員工:“可以向競爭對手正麵挑戰,但不要把對方當作仇敵。”從古至今的競爭原理都是和氣生財,要把競爭對手的存在,當作是促進自己努力工作的動力。同一公司內部的競爭對手更應當協調一致,共同進步。管理者要用正確的競爭規則教育員工。

5.

嚴懲攻擊同事、破壞公司正常工作秩序的員工。公司就好比一部大機器,每個員工都是機器的一個組成部分。管理者的職責就是激勵這台大機器上的各個部分,即引導員工們進行良性競爭,讓大家心往一處想,勁往一處使。隻有這樣,公司這台大機器才能越轉越好!