企業領導者應該對下屬的工作進行跟蹤，及時發現問題，及時決策，及時提供支持。當然，領導者尤其是高
層領導者都有許多工作要做，一忙起來可能就把對計劃進行跟蹤這件事忘到腦後了。所以，為了保證領導者能及時跟蹤，應建立一個跟進計劃，以保證工作的順利進行。
跟進計劃的內容應包括以下幾項：目標是什麼？什麼人負責這件事？什麼時候、通過什麼方式，使用何種資源完成任務等。
跟進計劃的內容是固定的，但形式卻可以靈活多變，尤其是高層領導者因為要從整體上把握工作，所以更需采用簡單有效又靈活多變的辦法。
羅蘭·貝格是一家大谘詢公司的創始人和總裁。就像所有的大公司的領導人一樣，羅蘭·貝格每天需要與各方麵的人打交道，處理各種各樣的事務，可謂日理萬機。但同大多數高層領導人不同的是，他從不會忘記哪怕一件小事，在一項計劃進行到規定完成的最後期限，有關的負責人總會接到羅蘭·貝格打來的詢問事情進展情況的電話。是羅蘭·貝格記憶力超過常人嗎？非也。他有自己的跟進方法。他每天都接觸大量的各色各樣的人物，處理各種各樣的事務。為避免遺忘本應自己去做的事，他隨身帶了一個小錄音機，每一件需要自己去做的事他都會用錄音機記下來，再由秘書打印後發放給相關人員。他通常每天會發出40～50個給不同人的“內部備忘”。這當然是在完成一個領導者的首要任務：布置工作
和做出某些決定。但這僅僅是事情的開始。每一份內部備忘都會被寫上一個時間，到了這個時間秘書就會把這個內部備忘重新放在羅蘭·貝格的案頭。所以，沒有任何一個人能夠僥幸讓他忘記一件他關心過的事情，他總能在合適的時間向負責某項執行工作的人員詢問事情的進展。
信任固然好，監控更重要。及時適度地跟進計劃並非不信任某人的表現，相反，這隻能表明你重視某件事情，所以適度的跟進並不會損害員工的工作積極性。當然，跟進計劃一定要注意兩點：一是及時，隻有在第一時間發現阻礙工作進行的障礙，才能盡快排除障礙，確保工作的順利進行；二是要注意適度，領導者需要的是跟進計劃，而不是去具體執行計劃，領導者需要做的是鼓勵員工把執行工作落到實處，而不是越權指導，更不是直接插手去落實，否則隻會把事情弄得更糟。所以，領導者應掌握跟進的藝術，既保證戰略規劃得到不折不扣的執行，又不損傷員工的積極性，隻有這樣才能取得好的效果。