歸屬感，就是家一樣的感覺
對於現代管理者而言，隻會下命令是遠遠不夠的，關心下屬也是你的一門必修課。你肯定知道人們必須具備衣食住行等生活條件才能從事政治經濟等活動。下屬的生活狀況如何，直接影響到他的思想活動、精神狀態及工作效率。
一個高明的企業領導，不僅善於使用下屬，更善於通過為下屬排憂解難來喚起他的內在工作熱情——主動性、創造性，使其全身心投入工作。
PR製衣公司共計有員工1000人左右，令人驚訝的是，這種規模的企業其員工年流動性竟然不足10%。顯然，這與公司領導的人性化管理是不可分割的。
眾所周知，大多數製衣企業都不太“歡迎”男職員，而PR製衣則利用其子公司PR印染的優勢，將男職員安排在印染廠，女職員留在製衣廠，如此一來，很多夫妻不用分開便可留在一家企業工作了。另外，企業又為夫妻均為在職員工的人員安排了50平米的免費宿舍，同時又幫助他們解決子女的就學問題。這種人性化的策略，吸引了大批“打工家庭”。
每每春節返鄉，PR製衣為解決員工“一票難求”的問題，對員工相對集中的河南、江蘇等地，會使用包車接送員工回家和返廠。而對於那些留廠過年的職工，企業領導每年都會親自上宿舍慰問，為他們送上溫馨的年貨。
同時
，PR製衣還設立了困難職工撫恤、救助基金。如果在職員工遇到困難，按規定可以獲得一定數額的補助。PR製衣已創立十年有餘，目前，企業有65%的員工是與廠同齡的老職工。
該企業領導坦言，有不少職工曾被挖過牆角，跳槽到其他製衣企業。但時隔不久便紛紛返回廠裏。因為，那邊的企業雖然工資給的高，但勞動額度相對沉重很多，而且也無法提供這麼好的生活條件。
員工心裏實際上看重的並不僅僅是錢，在他們看來，和諧的勞動包括方方麵麵。合理的薪酬自不必說，豐富的業餘生活，優渥的住宿條件，積極的工作氛圍，和睦的同事關係，公正的賞罰、激勵製度等，都是自己是否留駐企業的重要評估依據。因而，在人力資源愈發緊張的情況下，管理者唯有以更平等、更仁愛的心態去麵對職工，以情留人，方為上策。
1.提供舒適的工作環境
隨著社會、經濟結構的演變，員工對企業的要求越來越高。他們不再像以前那樣隻看重物質酬勞，還看重工作環境的舒適度等軟性因素，他們對工作的整體滿意度要求在提高。
但凡優秀的企業，通常能為員工提供優越、舒適的工作環境。因為他們懂得，優越的環境不僅使員工工作時身體感到舒適，還有助於激發他們的創造性和工作熱情。更重要的是，當員工們在這種適合自