有的管理者就不重視探望下屬
，其實下屬此時是“身在曹營心在漢”，雖然住在醫院裏，卻惦記著領導是否會來看看自己，如果領導不來，對他來講簡直是不亞於一次打擊，不免會嘀咕：“平時我幹了好事他隻會沒心沒肺地假裝表揚一番，現在我死了他也不會放在心上，真是卸磨殺驢。沒良心的家夥！”
3.關心下屬的家庭和生活。家庭幸福和睦、生活寬鬆富裕無疑是每個人幹好工作的保障。如果員工家裏出了事，或者生活負擔非常重，管理者卻完全不了解或視而不見，那麼對下屬再好的稱讚也可能顯得假惺惺的。
有一個發展勢頭良好的文化公司，其管理者和職員大部分都是單身漢或家在外地的獨居者。就是他們憑滿腔熱情和辛勤的努力，公司才能發展得紅紅火火。該公司老板對大家的辛苦和付出很高興也很滿意。但他沒有限於滔滔不絕、唾沫星飛的口頭表揚，而是注意到職工們沒有條件在家做飯，吃飯很不方便的困難，就自辦了一個小食堂，解決了職工的後顧之憂。當職工們吃著公司小食堂美味的飯菜時，能不意識到這是管理為他們著想嗎？能不感激管理者的愛護和關心嗎？
4.抓住歡迎和送別的機會表達對下屬的關心。調換下屬是常常碰到的事情，粗心的管理者總認為不就是來個新手或走個老部下嗎？來去自由，願來就來，願走就走。這種思
想很不可取。
善於體貼和關心下屬的管理者與口頭上的“巨人”做法也截然不同。當下屬來報到上班的第一天，口頭上的“巨人”也會過來招呼一下：“小陳，你是北大的高材生，來我們這裏虧待不了你，好好把辦公用具收拾一下準備上馬！”而聰明的管理者則會悄悄地把新下屬的辦公桌椅和其他用具收拾好，而後才說：“小陳，大家都很歡迎你來和我們同甘共苦，辦公用品都給你準備齊全了，你看看還需要什麼盡管提出來。”
同樣的歡迎，一個空洞無物，華而不實；另一個卻沒有任何恭維之詞，但管理者的欣賞早已落實在無聲的行動上，孰高孰低一目了然。
下屬調走也是一樣，彼此相處已久，疙疙瘩瘩的事肯定不少，此時用語言表達管理者的挽留之情很不到位，也不恰當。而沒走的下屬又都在眼睜睜地看著要走的下屬，心裏不免想著或許自己也有這麼一天，管理者是怎樣評價他呢？此時管理者如果高明，不妨做一兩件讓對方滿意的事情以表達惜別之情。
以自己的實際行動，不失時機地在一些小事上顯示你的關心和體貼，無疑是對下屬的最高讚賞，也是調動其積極性、激發職員的熱情和幹勁的絕佳手段。