對冥頑不靈的人，不妨殺雞給猴看
古人雲：“勸一伯夷，而千萬人立清風矣。”同樣的道理，對眾多不聽話的下屬，你不可能全部懲罰，抓住一個典型，開一開殺戒必可使千萬人為之警覺畏懼，這就是“懲一儆百”之所以有效的道理所在。
《左傳》中記載了孫武訓練宮女的事情。孫武見吳王闔閭時，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，光紙上談兵管什麼用，我要看看他實際本事如何。吳王便交給孫武一個任務，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武接下了任務。
他從宮中挑選出一百名宮女，讓吳王的兩個寵妃擔任隊長。他將列隊操練的要領講得清清楚楚，要求宮女們照做。然而等正式操練時，這些一向嬌生慣養的女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們照舊滿不在乎，兩個當隊長的寵妃更是笑彎了腰。
孫武發作了，嚴厲地說：“這裏是演武場，不是王宮。你們現在是軍人，不是宮女。我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首！”說完，叫手下將兩個寵妃當眾斬首。
場上頓時一片肅靜，宮女們嚇得誰也不敢再出聲。當孫武再喊口令時，她們步調整齊，動作規範，最後成了訓
練有素的軍人。
在實際管理工作中，管理者也時常會遇到這樣的情況：紀律渙散，人心浮躁，團隊沒有戰鬥力，就像一盤散沙。管理者要對這樣的部門進行治理，就必須具備鐵腕，拿出果敢的精神，對為首者加以嚴懲，而且事不宜遲，越快越好。倘若在這種情況下還瞻前顧後，害怕得罪人，避免麵對人事衝突，任由局勢繼續惡化，最後還是難辭其咎，根本就不可能兩全其美。假如管理者在這種情況下姑息養奸，隻能說明他缺乏魄力，是一位不稱職的管理者。
當然，若對下屬都不聽話的，管理者也不可能全部懲罰，而應因人而異。還有一句話叫做“法不責眾”，而且打擊麵太大不是什麼好事。此時，抓住一個典型開一開殺戒，就可以使眾人為之警覺畏懼。
比如，若某個部門效率不高、業績不好，如果批評整個部門，那麼其中勤勉工作的人就會心生不滿，從而喪失工作熱情。同樣地，大家也有可能認為每個人都沒有錯。而隻懲戒嚴重過失者，可使其他成員心想：“幸虧我沒有做錯，”進而約束自己盡量不犯錯誤。所以，為了整頓部門內部渙散的士氣，有時不妨刻意製造一點緊張的氣氛，大膽運用“抓典型”策略。這是一個非常有用的震懾手段，也是一種有效的管人權謀。