決策管理就是決策者通過製定決策，采用適合於本企業的決策模式，以達到企業管理的一種管理方法。對於企業的管理者來說，抬頭看路永遠重於低頭拉車，隻有看清楚未來的方向，做好決策管理，才能帶領企業穩固向前發展。
布利丹效應：成功源自決策
所謂布利丹效應，指的是由於管理者缺乏決策能力，在決策時猶豫不決，從而導致了管理的無效和混亂。該效應的提出者是法國哲學家布利丹。
法國哲學家布利丹在一次會議中講述了這樣一個寓言故事：
一頭饑腸轆轆的驢去尋找食物，欣喜地發現了兩堆草料，左邊一大堆是已經幹了的草料，右邊一小堆是剛收割的鮮嫩的草料。這頭驢子看見這兩堆草料非常高興，它先跑到了幹草料堆前，正要吃的時候突然想到，那堆新鮮的草料應該更好吃，它得趕緊過去吃，否則那堆鮮嫩的草料就可能被別的驢子吃掉。於是，這頭驢子又跑到新鮮草料堆前。它剛要吃，又發現這堆草料雖然很嫩，可是數量太少，而那邊幹草料數量比較多，要是被其他驢子發現更糟糕。想到這裏，這頭驢子又跑回那堆幹草料跟前，可站在幹草料堆前，驢子又猶豫了……就這樣，驢子一會兒考慮草料的數量，一會兒考慮草料的質量，跑來跑去，對比再三，最終也不能決斷。它在兩堆草料前不停地往返，最終不但沒有吃到草料，反而累死在草料堆前。
布利丹從這個故事說開來，講述了企業管理中應該避免的優柔寡斷。
後來，人們常用“布利丹之驢”來比喻那些做事優柔寡斷的人。
古代兵法講：“用兵之害，猶豫最大；三軍之災，生於狐疑。”這個道理跟布利丹效應是一樣的。作為決策者，一定不能做“布利丹之驢”，一定要果斷地抓住機會，做出明確決策，然後集中所有可用資源，全力向確定的目標進發，這才是一位優秀的管理者應有的素質和魄力。
那麼，管理者如何才能避免成為“布利丹之驢”呢？
第一，快速抓住機會。
在企業管理中，管理者經常要做一些重大決策，這些決策可能對企業產生重大影響，為了保證萬無一失，很多管理者都希望等到所有的事情都弄清楚了再做決定。而實際上，任何一項決策在被實施之前，沒有人能準確地衡量它是否能產生有利的結果，也不可能預測這項決策在實施的過程中會出現什麼問題。一切都是未知的，但機會卻稍縱即逝，稍一猶豫，就有可能把機會留給自己的競爭對手，所以隻有快速抓住機會，才能搶到成功的先機。
第二，不要迷信信息的作用。
很多管理者都傾向於等信息明朗後再做決策，但是這種情況在現實的企業管理決策中很難實現。當你收集好了所有信息，你的競爭對手同樣也做到了，大家都看清了方向，你就不太可能有太大的成功機會了。很多成功的企業家就是敢於大膽冒險，搶在所有人前麵搶抓先機。所以，在某種程度上，機會與信息是成反比的：你的信息越充分，機會反而越少；反之，信息越匱乏，機會可能越大。
第三，當斷則斷，果斷出擊。
在市場中，時間就是金錢，拖延不決會給企業帶來不可估量的損失。作為管理者，一定要學會當斷則斷，果斷出擊。麵對前進的方向，你的選擇可能是錯的，但是不選擇的代價卻可能更高。
英特爾總裁格魯夫曾經說過：“路徑選錯了，企業就會走向衰退。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於貽誤時機，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，最終被市場所淘汰。所以最危險的莫過於原地不動。”因此，在大致看清方向之後，管理者必須果斷做出決策，這樣才能搶占先機，走在競爭者的前麵。如果管理者長時間猶豫不決，不做決策，最終企業將付出更大的代價。
延伸閱讀
美國石油巨商哈默的信條是“隻要值得就該冒險”。正因為他敢於冒險，才得以在競爭激烈的商場中立於不敗之地，最終成為美國的“石油巨人”。
1956年，已58歲的哈默製訂了一個決策，買下西方石油公司，從事石油生意。在美國，最著名的石油產地是德克薩斯州，其石油產量占美國石油總產量的38%，但是該州已經被幾家大石油公司壟斷，哈默根本無法涉足石油業務。沙特阿拉伯這個大家都看好的石油產地，一向被美國的石油巨商埃克森石油公司壟斷，哈默更是難以染指。
究竟怎樣才能獲得原油呢？哈默果斷地放棄了大家都看好的石油產地——得克薩斯州和沙特阿拉伯，接受了青年地質學家泰茨沃思的建議，到舊金山以東一個被德士古石油公司鑽探過，但因一無所獲而放棄的地區去開采原油。泰茨沃思說那裏可能蘊藏著豐富的天然氣，哈默便毫不猶豫地把這塊地區租了下來。後來人們發現，哈默的這一決策是英明的。當鑽到262米深時，終於鑽出了價值2億美元的氣田，這使得哈默的公司一躍成為加利福尼亞州的第二大天然氣公司。
風險和成功共存。管理者隻有當機立斷，才能避免布利丹效應的發生，從而抓住機會，帶領企業走向成功。