波克定理：爭辯產生最好的決策波克定理指的是：最好的主意和最好的決定往往在爭辯中產生。
這條定理告訴人們一個道理：不要懼怕摩擦和爭論，因為沒有摩擦就談不上磨合，沒有爭論就不可能產生高論。人們在思維的不斷碰撞中才會真正得到進步。
波克定理是美國莊臣公司總經理詹姆士·波克先生提出來的。作為一家以經營家庭清潔用品、個人護理用品和殺蟲產品為主的製造企業，美國莊臣公司迄今已有120多年的曆史。莊臣公司的產品銷往世界各國，在國際上享有盛譽。如此曆史悠久且又強大的國際性企業集團，肯定有一套獨特的管理方法。總經理詹姆士·波克在一次采訪中總結性地道出了他的管理之道：隻有在爭辯中，才可能產生最好的主意和最好的決定。所以，管理者一定要鼓勵員工多提意見，並展開辯論。後來，人們將之稱為波克定理。
我國有句古話叫“兼聽則明，偏聽則暗”，此話出自《新唐書·魏征傳》中的一個故事，講述的是唐太宗李世民與魏征的一次對話。
當時，唐太宗問魏征：“為君者何道而明；何失而暗？”
魏征曰：“君所以明，兼聽也；所以暗，片信也。堯、舜氏辟四門，明四目，達四聰。雖有共、鯀，不能塞也，靖言庸違，不能惑也。秦二世隱藏其身，以信趙高，天下潰叛而不得聞；梁武帝信朱異，侯景向關而不得聞；隋煬帝信虞世基，賊遍天下而不得聞。”
其意思是，唐太宗問魏征：“身為君王，高高在上，怎樣做才能夠明察秋毫呢？而失德昏庸又是怎麼造成的呢？”
魏征答道：“作為君王，想要明察秋毫，就必須做到集思廣益，兼聽眾人的意見；如果隻是偏聽偏信一些小人的讒言，那必然會變得昏庸。
想當年，堯帝和舜帝，他們為了廣開言路，兼聽眾家之諫，還特意開辟了四座大門，以確保四麵八方的消息都能接收到。如此一來，盡管共工和鯀等奸臣紛紛進讒言和說假話，但都不能幹擾他們的思路。相反，秦二世聽信趙高讒言，深居簡出，在後宮沉迷聲色，還把朝政交與趙高主持，結果天下暴亂了他還被蒙在鼓裏；而梁武帝也聽信朱異的讒言，以至侯景快入關了他也不知道；隋煬帝也是聽信於虞世基一人，結果天下叛亂四起，而他至死才恍然大悟。”
管理者在製定決策時要傾聽眾人的意見，凡是經過討論而得出來的決策與方案，大都會避免許多意想不到的缺點和不足。從這個層麵上看，爭辯決策具有正麵意義。
第一，多多聽取員工的意見。
管理者一個人的力量是有限的，而眾人的力量卻是無限的，作為管理層的領導，不能關著門、埋著頭一個人冥思苦想，而應當多多聽取他人的意見。在工作中，管理者要鼓勵員工發表自己的意見和觀點，要傾聽來自基層的聲音。隻有這樣，管理者才能掌握更全麵的信息，才能做出正確的決策。
第二，鼓勵員工進行辯論。
真理往往在辯論中產生，正確的決策也是在辯論中顯現的。對於企業的決策，管理者要鼓勵員工進行討論，從中分析決策的利與弊。在綜合大家意見的基礎上做出的決策將會更加有利於企業發展。
第三，爭辯能夠提升員工的積極性。
管理者在製定決策時征詢員工的意見，這種做法會在很大程度上提升員工的工作積極性，員工會覺得自己也能對企業的發展產生積極影響。辯論，還能加強員工對企業現狀和未來發展的認識，從而有利於企業的發展。另外，辯論還可以增強員工對管理者的信任度，從而建立良好的上下級關係。
延伸閱讀
山東南山集團位於山東省龍口市東江鎮，是一個村企合一的大型國家級企業集團。改革開放前，東江鎮隻是一個有著260戶、800人，人均不到一畝薄地的落後地區。而現在，南山集團已經成為當地的經濟支柱，擁有總資產150多億元，村民6700人，員工3.6萬名，下屬企業40多家。集團采用多元化發展方式，在毛紡、鋁業、電力、旅遊和教育等多方麵發展迅速，成為全國鄉鎮企業中的佼佼者。
南山集團的成功有兩大法寶：一是批評，二是爭論。南山集團的管理層有一個硬性規定，那就是廠長、經理和所有中層幹部，每天早晨都要到集團的會議室開會，開會的目的就是討論前一天的工作，提出當天的工作任務。會議中隻講問題、講辦法，隻批評，不表揚，大家一起討論，一起爭辯。
就是在這樣集體決策的過程中，南山集團群策群力，充分發揮了集體的力量。
尤其是在重大問題上，更是黨委成員全員調研、多次討論、集體決策，絕不以某個領導的意見為準則，堅持在爭辯中達成共識。南山集團的所有決策，都是“吵”
出來的，不“吵”透了決不罷休。在徹底的辯論中，所有人都暢所欲言，充分發揮主觀能動性，最終才形成決策草案。草案還須交黨員大會、村民代表大會討論，如果在黨員大會和村民代表大會中有人提出反對意見，那麼爭論便又開始了。