無論是一個團隊，還是一個社會，單個人的本事再大、能力再強，要完成一件事，沒有其他人的幫助是根本無法實現的。所以說團隊合作在組織管理中具有非常重要的作用。人與人的合作不能僅僅是把人力簡單加到一起，它的合作更加微妙、複雜，而其中管理的作用就是要將團隊的功能發揮到極致。團隊合作就是要把所有人的能力整合在一起，共同完成工作中所遇見的問題，並且提出創新的解決方法。在團隊合作中，不同的人可能在不同領域有著優勢，如果相互合作那就會事半功倍，有利於組織的發展和壯大。
延伸閱讀 美國著名運動用品生產商耐克公司聘用霍華德·斯魯謝爾為公司出謀劃策的舉措，為我們提供了團隊合作的經典案例。
20世紀70年代，耐克公司逐漸壯大，並且顯示出要趕超阿迪達斯公司的勢頭，向運動服裝界老大的地位挺進。由於市場需求不斷擴大，公司迫切需要一個熱愛運動、懂策劃、有激情並且善於談判的人來管理公司。但是耐克的老板菲爾·奈特對這方麵並不擅長，他需要從外麵引進人才，在他看來，斯魯謝爾恰好是他要找的最佳人選。奈特認為斯魯謝爾的難能可貴之處就在於“將討價還價的談判上升到藝術的層麵”，而這正是奈特所缺少的東西。
奈特頗費周折地說服斯魯謝爾到耐克服務，但是斯魯謝爾卻隻同意到耐克做兼職的工作。斯魯謝爾說，自己不適合全職的工作，因為他要為許多人服務。雖然不是全職工作，但是奈特還是很爽快地答應了斯魯謝爾的要求。
在他們的合作生涯裏，發生過這樣一件事：有一次，斯魯謝爾被派去談有關亞洲工廠的事務，通過溝通和了解，他認為有耐克的人在其中兩件個案裏“撈了油水”，於是回來後向奈特報告了這個問題。奈特認為斯魯謝爾懷疑的兩個人平時表現不錯，就沒有深究。可後來的事實證明，斯魯謝爾的判斷是正確的。事後，奈特十分感慨地說：“這家夥有太多的情緒了，讓人捉摸不透。他非常不信任人，但正因為這點，使得他善於看穿所有心虛的人做出的各種小動作。而這正是我缺少的。”
在斯魯謝爾看來，菲爾·奈特在管理錢財方麵並不是很精明，以他的能力，他本來可以更富有，但他與別的運動界的領導者不同，他熱愛運動員，也熱愛比賽。他非常重視運動員，而這往往會讓他造成巨大的物質損失。而斯魯謝爾的細致嚴謹，恰好彌補了菲爾·奈特的不足。
奈特做事情主要從大處著眼，斯魯謝爾喜歡注意細節，這兩個人的一粗一細，組成了完整的耐克主體。在業界的眼中，斯魯謝爾和菲爾·奈特二人具有近乎完美的互補作用。正是這種互補作用，最終使得耐克在20世紀70年代末80年代初超過了阿迪達斯公司，成為了世界體育用品企業中的老大。
苛希納定律：合作不是人越多越好
苛希納定律指的是，在管理上，並不是人越多越好，隻有找到最佳人數，才能讓員工發揮出最高的水平，管理者才會獲得最好的管理效果。
老師組織兩個班級拔河，一個班人多，一個班人少，大家都以為人多的那個班級會贏，連老師都覺得對人少的那個班級來說，這場拔河比賽非常不公平。然而，比賽開始後，情況卻出乎大家所料，人少的班級雖然拔得很吃力，每個人都拔得很艱苦，但卻勝了第一局。老師對人多的班級說，你們一定要加油啊。第二局，人多的班級贏了，他們贏得並不吃力，也贏得理所當然。然而人少的班級並沒有氣餒，班長號召大家用泥土擦擦手掌，以增加手心的摩擦力，好一起努力贏得第三局。人數多的班級在勝了第二局之後，也信心十足，覺得自己一定會贏得最終的勝利。第三局兩個班級勢均力敵，最後，在人數少的班級的班長的口號聲中，人數少的班級竟然最終勝出！這個故事也說明，合作不是人數越多越好，而在於恰當的人數，在於每個人都發揮最大的能力。
苛希納定律闡釋了人力資源管理中的用人規則，這是西方管理學中的一條著名定律。說的是：如果實際管理人員比最佳人數多2倍．工作時間就要多2倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。換種說法就是，在管理上，不能簡單地認為人多就好，往往隨著管理人員的增加，工作效率反而出現下降。隻有找到一個最合適的人數，管理才能收到最好的效果。
市場是充滿競爭的，企業要想長期生存下去，就必須保持競爭力。隻有用最低的工作成本換取最高的工作效率，才能保持競爭力，立於不敗之地，這就要求企業用最少的人做最多的事，在人數固定的前提下，將工作量達到一個最大值。