可是，天下像吉拉德這樣，想得太多，計算得太苛求完美，最終遺恨辭世的人實在太多了。他們本應該抓住機遇，成就一番偉大的事業，隻可惜，他們往往隻會決策，不會行動，於是機遇就一次次錯過。
A.J.S公司副總裁普希爾曾經說過：“優秀的企業領導者決不能行動緩慢、決策遲滯。再正確的決策，如果做晚了，也會變成錯誤的決策。”所以一個成功的管理者，當他麵對重大問題時，一定要能夠迅速做出決策，才不會延誤時機。管理者在做出一項正確決策時，決定的速度是非常關鍵的。
現在企業中許多員工都有一個很不好的拖延工作作風，本來當天可以處理的 事，卻拖延到幾天或者幾周之後辦理。今天該做的事拖到明天，現在該處理的決策拖延到一小時、兩小時之後，這個月該完成的報表拖到下個月，這個季度該達到的進度拖到下一個季度。有些決策者在麵對決策時還會有意識地“踢皮球”，互相亂踢，你踢給我，我踢給你，導致工作效率極低，再好的決策都在這種拖延中毀掉了。員工們讓“辦事拖延”這種惰性成了自己習以為常的工作方式。因此，他們做事情總是明日複明日，結果無所作為。
世界上每個人都經常會有推後任務或工作的念頭，人們常常會在不同程度上拖延工作。這導致項目推遲，工作無法按時完成……拖延會使管理者要處理的問題積壓得越來越多，每天對著桌麵上那些等待處理的工作，卻不知從何著手，往往顧此失彼，丟了這件忘了那件，費時費力，結果問題越堆積越多。管理者的拖延，往往會讓決策錯過最佳時機而慘遭失敗，公司因而失去一次發展的機會。
因此，拖延絕不僅僅是一種無所謂的耽擱。一個公司很可能因為管理者在做重大決策時的拖延而付出損失，甚至導致公司倒閉。
延伸閱讀 對於大多數電腦用戶來說，最熟悉的操作係統就是微軟的Windows操作係統。
微軟在全世界家喻戶曉，是因為於它在單機操縱係統市場上，占據了龐大的份額。
而Windows的質量和性能呢？要說功能穩定，Windows比不過Linux操作係統；要說外感超炫，Windows比不過蘋果的MAC操作係統。可為什麼，後兩者在單機市場操作係統的市場份額爭奪戰中，最終還是敗下陣來？因為微軟起步早，早在20世紀90年代，微軟就鎖定了個人電腦業務，從早期的DOS操作係統，到圖形時代的窗口係統，微軟都不遺餘力地推廣。盡管Windows操作係統粉墨登場之時，有好多人指責它界麵不夠美觀，性能不夠穩定。但它作為第一個圖形界麵操作係統，被很多人采用了。也正因為它有太多的不足，所以大家開始想方設法去美化它，用新的軟件去配合它，添加各種程序去完善它。終於有一天，大家都離不開Windows了，甚至大家都把它看成了通用的習慣的電腦操作係統。所以，微軟的成功，就是決不等待，哪怕是糟糕的開始，也一定要捷足先登。
企業管理一定要有點微軟精神，決不無望等待。盡管第一步，我們可能很糟糕，很無奈，很鬱悶，甚至很受傷，但如果沒有這些糟糕、無奈、鬱悶和傷痛，你又如何知道什麼才是正確的決策呢？不要害怕決策錯誤，即便是錯誤的決策，也好過拖延的決策。
吉德林法則：要想解決問題，先要發現問題
吉德林法則指的是，遇到問題，要把難題搞清楚，隻有先弄清楚問題，才能夠很好地解決問題。
美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林曾經說過：“把難題清楚地寫出來，就已經解決了一半。”隻有先弄清楚問題，才能夠很好地解決問題。這種觀點在管理學上被稱為吉德林法則。吉德林法則告訴管理者，遇到難題，必須沉著冷靜，然後找到解決難題的辦法。如果麵對這些難題時，腦子裏沒有任何頭緒，根本不知所措，那麼你就永遠無法想出解決的方法。因此，要仔細研究問題到底出在哪個環節上，隻有這樣，才能更快、更容易地找到解決辦法。
農場主詹姆斯先生擁有一家大果園，對他來說，最頭疼的事是怎樣給工人支付工錢，於是他請求經濟學家給他出謀劃策。恰好此時，經濟學家也對這個工錢支付問題產生了濃厚的興趣，於是，就答應幫助詹姆斯先生設計薪酬計劃；作為回報，詹姆斯先生把農場提供給他們作實驗室。
詹姆斯先生原本是按照“計件工資率”來支付報酬的。他保證，無論工人在貧瘠還是肥沃的土地上勞動，他們的工資都不會低於國家水準。
詹姆斯每天都要調整“計件工資率”，使它恰到好處。工人們摘得多，“計件工資率”就定低些，摘得少，就定得高些。但是，不久後工人們約定，在保住“計件工資率”的前提下，誰都不能摘得太快。結果，農場的采摘效率不如以前了，這給詹姆斯先生造成了不小的損失。