藍斯登定律：環境與效率的正比關係
藍斯登定律的意思是，跟一位朋友一起工作，遠比在父親手下工作有趣得多。
也就是說，你提供給員工良好的工作環境，員工則回報你高效的工作效率。
美國管理學家藍斯登認為，企業內部工作效率最高的人，是那些心情愉快的員工，而不是薪金豐厚的員工。這就是管理學上有名的藍斯登定律。愉快的工作環境能使人心情快樂，大大提高員工的工作積極性。不愉快的工作環境隻會使人內心抵觸，從而嚴重影響工作效率。正如美國密歇根大學工商管理學院教授戴夫·沃爾克所說：“員工在一段時間內會關注薪水，但如果雇員對工作失去了興趣，單靠金錢是不能留住他們的。”
現在的員工對企業的要求越來越高，他們不僅需要符合其勞動能力的薪酬，更需要舒適的工作環境以及對工作的滿意度。如果沒有這些作為基礎，管理者便無法留住這些人才。一旦人才開始流失，企業的發展也就失去了動力。所以，管理者要改變公司混亂的狀態，為員工提供舒適的工作環境，才能讓員工更好地為企業服務，創造出更高的效益。員工在舒適的工作環境下做事，不僅能感到身體上的舒適，還能調動他們的潛能，使其更好地將潛能發揮出來。更重要的是，當員工處在這種適合自己發展的環境中，並且體會到企業對自己所寄予的厚望時，就會更加努力工作。這也可以用來解釋，為什麼那些環境舒適的企業能夠成為一流企業。
延伸閱讀 亨氏公司是美國一家著名的食品公司，它的分公司和食品加工廠遍及全球，年銷售額在60億美元以上，這家公司的創建者就是亨利·海因茨。
亨利1844年出生於美國的賓夕法尼亞州，從小他就開始做種菜賣菜的生意。
後來，他以自己名字命名創辦了亨氏公司，專門經營食品行業。由於亨利善於經營管理，公司創辦不久就得到了很好的發展，他也因此獲得了“醬菜大王”的稱譽。到了20世紀初，亨氏公司為人們提供的食品種類已經超過200種，成為美國頗具知名度的食品企業之一。
亨氏公司之所以能取得這樣大的發展，與亨利非常重視在公司內營造融洽的工作氣氛有著密切關係。在當時，管理學泰鬥泰勒的科學管理方法正值盛行。在泰勒的管理方法中，員工被認為是“經濟人”，他們工作的唯一動力就是物質。這種管理方法中的管理者與員工的關係是毫無情感可言的。但是，亨利卻並不這樣認為，在他看來，物質的獎勵固然能促進員工努力工作，但舒適的工作環境對提高員工的工作效率更有效。於是他從自己做起，首先在公司內部打破了管理者與員工的等級關係：他經常和員工聊天，了解他們對工作有哪些想法，生活上有什麼問題，並且熱情地幫助他們解決困難，還不時鼓勵他們。亨利走到哪個部門，哪個部門就熱鬧無比，其樂融融。員工們都十分喜歡他，認為他是一位非常好的老板，工作起來也就特別賣力。
有一次，亨利外出旅行，但很快就回來了，員工們本來還以為他會出去很長時間，大家很納悶。有人追問原因。亨利誠懇地說：“沒有你們在身邊，出去玩也覺得沒什麼意思。”接著，他安排幾名員工在工廠中央擺放了一個大玻璃箱，在這隻玻璃箱裏，有一隻巨大的密河鱷！
亨利笑著對大家說：“怎麼樣，這個大家夥看起來有意思吧！”在當時，弄到一條如此巨大的密河鱷是很不容易的。員工們看到這條鱷魚很吃驚，但是也非常高興，因為亨利在旅行時都想到他們。亨利接著說：“這次旅行雖然短暫，但卻是我最難忘的記憶！我把它買回來，是為了讓你們和我共享快樂！”
亨利這種與員工甘苦共享的管理方法，帶給了亨氏公司的員工們一個其樂融融的工作環境，而正是這個環境成就了強大的亨氏公司。