“對呀，這樣成品就能利用重力，由高向低滑動，人就可以不動了。”阿爾巴頓·康說。於是福特93分鍾的造車秘訣誕生了。
亨利·福特認為：年輕人思維活躍，充滿朝氣，富於想象力和創造力，但是往往缺少展示才華的機會。作為領導者，要給這些有才華的年輕人以機會，讓他們充分發揮自己的聰明才智，這樣才能給企業帶來更大的收益。
酒與汙水定律：及時清除爛蘋果
酒與汙水定律的意思是說：一匙酒倒進一桶汙水後，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，那麼得到的還是一桶汙水。對企業來說，作為領導者，對那些無可救藥的下屬必須當機立斷，該解雇的立刻解雇，不能因為一點汙水糟蹋了整桶酒。
酒與汙水定律的實質是說，一匙汙水倒進一桶酒之後，這桶酒的成分就起了變化，盡管一匙和一桶相比，顯得微不足道，可是這一匙汙水卻足以改變整桶酒的成分，使得好好的一桶酒變成了汙水。在任何企業或單位裏，都會有這樣一些問題人物，他們的目的好像就是為了把企業或者單位搞糟。他們就好比那一匙汙水，往往由於他們的存在，整個團隊的事業毀於一旦。他們又好比整箱蘋果裏的一兩個爛蘋果，如果不及時處理，就會使箱子裏的其他蘋果也爛掉。
這種“爛蘋果”的可怕之處是它那驚人的傳染力。一個正直能幹的人進入一個低效的部門可能最終被這種環境所吞沒，而一個無德無才者卻能迅速將一個高效的部門變成一盤散沙。這種現象的重要原因是，破壞總比建設容易。如果一個組織裏有這種人，哪怕擁有再多的人才，最後也難能有像樣的工作成果。如果企業、組織裏有這種人，作為管理者，應該馬上把他清除出去。
俗話說“一粒老鼠屎搞壞一鍋湯”，一個組織的整體效率取決於其內部成員的效率。如果其中有些成員老是把事情弄糟，或是在其他成員麵前傳播負麵流言、搬弄是非、破壞團隊內部和諧，這種成員就相當於組織內部的老鼠屎。他們的破壞力相當大，會造成團隊成員之間相互猜忌，使他們對工作產生厭倦心理。一個組織可能會因為這粒老鼠屎從此不再團結，工作效率也會下降。作為管理者一旦發現自己的企業存在著這樣的一粒老鼠屎，那麼應該立刻采取行動將其清除，否則的話，後果必將不堪設想。
延伸閱讀 在企業中，經常會存在一些阻礙企業發展的員工，他們就像箱子裏的爛蘋果似的，慢慢地腐蝕企業的內部結構，降低企業的工作效率。而企業是一個尋求發展、謀求利益的組織，這就要求企業管理者具備魄力和勇氣，果斷扔掉爛蘋果。
市場競爭的要求是，誰阻礙了企業的發展進程，誰就會被企業淘汰。日本伊藤洋貨行的董事長伊藤雅俊，就是一個有魄力和勇氣扔掉爛蘋果的管理者。
伊藤洋貨行起初靠做服裝衣料買賣起家，後來公司逐漸壯大才進入食品業。
由於剛進入食品行業，公司內部沒有這方麵的人才，於是伊藤雅俊從東食公司挖來了岸信一雄。岸信一雄來到公司後，調整了食品部門，十年間把公司的業績提高了數十倍，為公司做出了卓越貢獻。
但隨著公司業績的提高，岸信一雄驕傲自大起來，不遵守公司製定的規章製度，居功自傲，對公司的改革措施更是持敵對態度，任何決策到了他那裏就會擱淺。他不光是自己不為公司創造價值，還對勤奮敬業的員工們冷嘲熱諷，甚至說他們再幹十年也休想獲得成功。在他的影響下，許多員工對待工作的積極性都被打消了，整個部門的工作效率直線下降。
伊藤雅俊多次對他進行勸說，無奈岸信一雄不僅不改，還變本加厲，公司隻好把他辭退。這一決定在伊藤洋貨行甚至全日本商界都引起了大轟動。雖然局內人都知道岸信一雄飛揚跋扈，但依然認為辭退他是不公平的，給人一種“狡兔死，走狗烹”的感覺。麵對各界輿論對此事的質詢，伊藤雅俊說：“秩序和紀律是我們企業的生命，我們不能因他一個人而降低整個企業的戰鬥力，讓公司走上滅亡的道路！”
從公司後來的發展來看，伊藤雅俊的做法絕對正確，嚴明的紀律不容漠視。所以管理者應該學習伊藤雅俊的做法，拿出魄力和勇氣來，丟掉公司內部的爛蘋果。
木桶效應：要想長足發展，所有的木板都必須足夠高
木桶效應是指，任何一個企業，其各個組成部分都是優劣不齊的，然而企業管理和生產質量往往取決於劣勢部分。
所謂“木桶理論”又叫“木桶定律”，是由美國管理學家彼得提出的。他曾做過一個關於木桶盛水量的研究。一個木桶，由許多塊長短不等的木板組成，它的容水量並非取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。這個原理被稱為“木桶效應”。運用到企業裏，就是說構成企業的各個部分經常優劣不齊，而恰恰是劣勢部分決定著企業的水平。
木桶效應又稱為短板效應。在“木桶效應”中，無論一個木桶有多高，它盛水的高度始終取決於最低的那塊木板。一個木桶要想容納更多的水，就得提高所有木板的高度，關鍵是提高短木板的高度。同樣，一個企業要想具備更強的實力和競爭力，就要設法提高素質較差員工的能力。在這個競爭激烈的時代，越來越多的管理者都意識到，隻有讓每個員工都保持高能力，才能提高整個團隊的優勢，充分發揮團隊作用。假如一個團隊中絕大多數人能力很強，但有個別人能力較差，那就很可能由此影響整個團隊，導致無法達到預期目標。