培養接班人對企業的長遠發展十分重要。培養接班人既能保證企業擁有豐富的後備人力資源，又能保證企業不會因人才短缺而發生經營斷裂，給公司帶來巨大損失。
同時，建立完善的培養接班人製度，可以讓員工們知道，自己也能有公平的升遷機會。這對激勵員工努力工作，增加員工對企業的凝聚力和向心力都具有明顯作用，有益於企業長遠、穩定、健康地發展。
延伸閱讀 通用電氣前CEO傑克·韋爾奇曾經說過：“高效的領導者都會意識到，對領導能力最後的考驗就看能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。”韋爾奇在通用做了20年的CEO後，覺得應該找個接班人接替自己。精挑細選後，他定下伊梅爾特作為自己的繼承人，並且很快就舉行了職位交接儀式，將CEO的職位交給了伊梅爾特。許多人對此並不理解，韋爾奇當時不過65歲，正值職業生涯的巔峰，退休著實可惜。但韋爾奇卻認為，為企業選擇接班人是他的職責所在，要為企業的未來進行投資。隻有選好了自己的接班人，並且盡早讓接班人接受職業CEO的磨煉，通用才能走得更遠、更久。他說：“我並不是因為覺得自己老了或是累了才決定退休的，而是我認為自己在這個位置上已經待了20年，這個時間太久了，公司應該換一個新人，給它一個新的開始。我的成功，假如確實有的話，要由我的繼任者在未來的日子裏決定。”
事實上，通用公司的各任領導者都非常注重接班人的選擇和培養。韋爾奇的前任CEO瓊斯用了7年的時間，才最終選定韋爾奇為接班人，這個決定被稱為通用發展史上最成功的一項決策。
在通用公司，有一套完善、秘密的選擇接班人的製度。其實這套製度的規則很簡單，在選擇接任者時，先提前幾年擬定一些候選人的名單，該名單是保密的，候選人本人也不知道自己進入了該名單。入選後，公司會密切注意候選人的一舉一動，董事會也將定期對這些候選人進行評分判斷。就是采取這種方式，通用公司的CEO為公司選出了一流的接班人。由於通用一直沿用這種選人製度，公司內部人才雲集。韋爾奇經常自豪地說：“通用是一家由眾多傑出人才管理的公司，而我的功勞，就是為公司物色到了這些傑出人士。”
墨菲定律：錯誤也是一種財富，汲取經驗繼續前進
墨菲定律指的是：如果壞事有可能發生，哪怕這種可能性再小，它也總有發生的那一刻，並且有可能因此引起巨大的損失，所以管理者一定要從錯誤中吸取教訓，把錯誤當成一種難得的財富，以避免再出現同樣的錯誤。
1949年，美國空軍進行了一次試驗。誌願者被綁在由火箭驅動的雪橇上，操縱雪橇飛馳，然後又使雪橇突然停住，監控在這一係列過程中試驗者的反映。監控器是空軍上尉工程師墨菲設計的，監控器不僅可以外接電源，還可以安裝電池，這是當時最先進最精準的監控器。然而有一次，試驗都進行完了，監控器裏卻沒有任何數據記錄，這讓技術人員都感到非常吃驚。作為監控器的設計者，墨菲更是鬱悶不已，他通過檢查終於發現，原來，監控器裏的電池正負極放反了，而且沒有用外接電源！最後，墨菲對試驗人員說：如果一件事可以用兩種或者更多的方法來實現，那麼不管其中哪一種方法出現了災難性的錯誤，都可能導致失敗。墨菲的這一說法後來就被人們稱為墨菲定律。
容易犯錯是人類與生俱來的弱點，不論科技多發達，錯誤都會發生。在企業管理中也一樣，我們管理越嚴，就越容易出問題。解決問題的手段越高明，麵臨的麻煩就越嚴重。這時候，管理者就要學會把錯誤當作財富，汲取經驗繼續前行。
在日常生活中，我們會發現一個很有趣的現象，如果你在吃早餐時，往麵包上塗抹果醬時不小心，麵包掉到了地板上，那麼不管怎樣，塗了果醬的一麵必定朝向地麵。也就是說，問題隻要存在，就可能導致全盤失敗。所以，管理者一定要及早從錯誤中汲取經驗。
作為一個管理者，在遭遇失敗，發現錯誤後，一定要從自身找原因，因為你所管理的企業，就是你人生態度的一麵鏡子，問題的出現，跟管理者本人的態度有著密切的關係，所以凡事從自己身上找原因，才是最正確的。
同時，失敗也是一種機會。如果沒有失敗，就永遠不會明白所謂的正確，所以對於企業管理者來說，失敗並不是一件壞事，正因為有了失敗，才能讓目標更接近成功。所以墨菲定律的出現並不是壞事，而是一種機會。