延伸閱讀 2003年美國“哥倫比亞”號航天飛機即將返回地麵時，在美國得克薩斯州中部地區上空解體，機上6名美國宇航員以及首位進入太空的以色列宇航員拉蒙全部遇難。“哥倫比亞”號航天飛機失事印證了“墨菲定律”。如此複雜的係統是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之後，人們總是要積極尋找事故原因，以防止下一次事故，這是人的一般理性都能夠理解的，否則，或者從此放棄航天事業，或者聽任下一次事故再次發生，這都不是一個國家能夠接受的結果。人永遠也不可能成為上帝，當你妄自尊大時，“墨菲定律”會叫你知道厲害；相反，如果你承認自己的無知，“墨菲定律”會幫助你做得更嚴密些。老話說“上的山多終遇虎”，災禍發生的概率雖然也很小，但累積到一定程度，也會從最薄弱環節爆發。所以關鍵是要平時清掃死角，消除不安全隱患，降低事故概率。
青蛙效應：時刻保持清醒的洞察力
青蛙效應指的是，作為一名優秀的管理者，不能在安逸的環境中喪失鬥誌，要居安思危，時刻保持危機意識，這樣才能避免企業出現危機。
19世紀末，美國康奈爾大學做了一係列著名的“青蛙實驗”，實驗者先把一隻青蛙投入煮沸的熱水鍋裏，青蛙會觸電般從鍋中縱身而出，保全性命。緊接著，實驗者又把青蛙放在裝滿溫水的鍋裏，任其遊動，用小火慢慢加熱，青蛙在鍋中雖然感覺到了外界溫度的變化，但卻並沒有太在意，也沒有立即往外跳，直到最後熱度難忍，但那時它已經失去了逃生的能力，隻能等著被煮熟了。後來，人們把這個實驗稱為“溫水煮青蛙試驗”，即“青蛙效應”。
《伊索寓言》裏有這樣一個故事。一隻山豬正在大樹旁勤奮地磨著獠牙，狐狸看見了，驚奇地問：“現在又沒有獵人追殺你，你為什麼要磨牙，何不躺下來好好休息？”山豬答道：“真要等到獵人追殺時，我再磨牙恐怕就來不及了！”
中國有句老話，“生於憂患，死於安樂”，人天生就是有惰性的，舒適的環境容易使人喪失鬥誌。如果一個管理者、一個企業失去了外界的刺激，處在安逸中而不自覺，就會失去危機感，那麼一旦危機到來，就隻有像溫水裏的青蛙一樣，死於殘酷的市場競爭了。
事實上，對於企業而言，外部競爭環境的改變大都是漸進式的。如果管理者疏於觀察，對環境的變化沒有敏銳清醒的洞察力，那麼企業就很難保證不變成溫水裏的青蛙。那麼，管理者如何才能時刻保持清醒的洞察力呢？
首先，要時刻保持居安思危的心態。
在變幻莫測的市場環境中，沒有哪一家企業是絕對安全的。即使處於發展的鼎盛時期，管理者也要保持冷靜，居安思危，為以後可能出現的危機做好準備。
中國有句古話叫做“未雨綢繆”，隻有提前做好打算，才能在危機到來時不至於手足無措。
第二，隨時留心市場環境的變化。
每個企業都不是獨立存在的，它的發展必然會受各方麵因素的影響。國家宏觀政策、行業信息、競爭者策略，以及企業內部的變動，都可能影響到企業未來的發展。作為企業的管理者，應時刻關注市場環境的變化，把握行業趨勢和競爭對手的情況，以及企業內部的發展狀況。一旦發現某種不良征兆，就應立即采取相應的措施。
第三，發現變化後第一時間做出反應。
如果外部環境出現不良征兆，管理者一定要在第一時間內做出反應，避免企業遭受損失。不要以為細微的市場變化不足為懼，不會對企業的發展造成大的影響，事實上，千裏之堤，潰於蟻穴，千萬不可學溫水裏的青蛙。
延伸閱讀 比爾·蓋茨說過一句話：“微軟離破產永遠隻有l8個月。”在這個瞬息萬變的時代，市場競爭非常激烈，一旦管理者的危機意識淡薄，就可能麵臨殺機。必須時刻保持危機意識，才能讓企業在競爭中迎來勝利。因此，管理者要向員工傳遞這種危機意識，提高成員的危機感，來適應激烈的市場競爭。
海爾集團董事長張瑞敏說：“一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。”早在1998年，海爾集團的年營利接近200億元時，張瑞敏就開始思考：如何讓企業的每個員工都像管理者一樣，充分感受到市場的壓力，這樣，員工的危機意識加強了，才能更好地適應市場的挑戰。那一年，張瑞敏經常對員工引用兩個成語——“戰戰兢兢”和“如履薄冰”。