管理者用人，忌諱把所有事都抓在手裏，事無巨細都要過問。固然，隻有統一的管理，才能有統一的意誌、方向和步調，才能朝統一的目標邁進；但是，這種統一本身就暗含著矛盾：團隊是統一的整體，每一個員工卻都是獨立的個體。統一永遠隻能是辯證的統一，管理永遠也不能套用一個模式，或隻有一種意誌。管理者應該做的就是尊重員工個體的獨立性，並充分利用這種獨立性，大膽放手，讓員工去自由飛翔。管理者應該做的就是尊重員工個體的獨立性，並充分利用這種獨立性，大膽放手，讓員工去自由飛翔。隻要手中牢牢抓住那根風箏線，員工就始終不會脫離整體的利益，始終會為公司和企業服務。
三國時的諸葛亮，號稱是曆史上最聰明的人，至今都有“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的俗語，他儼然已經成為聰明人的代表。人們稱讚他，不僅僅因為他足智多謀，忠誠盡職，也因為他作為三國之中蜀國的主要締造者之一，創下了不朽的功績。
雖然身居宰相高位，但是諸葛亮並不算一位成功的管理者。至少，他不懂得“放手”，不懂得“風箏式管理”的藝術。根據史書的記載，諸葛亮不管是治理國家還是行軍打仗，總是事必躬親，大事小事都要自己來抓。甚至軍士的糧草消耗他都要親自安排，不願假手他人。但是管理者一個人能有多充沛的精力呢？最終的結果，隻能是諸葛亮操勞過度，積勞成疾，吐血而亡。後人感歎他：“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”諸葛亮的逝世，不能不說是蜀國的一個遺憾，它改變了三國的政治形勢。
現在人們談起諸葛亮，還多是稱頌他鞠躬盡瘁、死而後已的精神，卻很少有人想到要吸取他的教訓。作為管理者，事事自己親自抓，一是誇大了自己的能力；二是限製了手下人的才能；三是打擊了手下人的積極性。綜合起來，就會造成整體效益的缺失。在諸葛亮管理的時代，沒有聽過蜀國有另一位以智謀著稱的人，也沒有其他名將和大臣，導致蜀國的管理後繼無人。是諸葛亮不能容人嗎？不是。他隻是沒有放手給人才發揮的機會罷了。不然，人傑地靈的巴蜀山水，怎能不產生許多風流人物？又怎能輕易地葬送在阿鬥的手裏！
善於放手能最大化地發揮員工才能，培養鍛煉挑大梁的人才，輕鬆達到管理的高境界。善於放手，讓員工像風箏般展翅高飛，是管理者必須學會的技巧。太多的事例已經證明，這樣做的好處巨大：它能最大化地發揮員工才能，培養鍛煉挑大梁的人才，輕鬆達到管理的高境界。如此切實有效的管理方法，聰明的管理者決不可錯過。
(本章完)