1.先垂範，會喚起下屬的崇敬感
《論語·子路》中，孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。雖令不從。”意思是當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那麼，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。曾國藩認為：作為統兵的主帥，自身的表率作用是非常強的，隻有靠自身的清廉有信，才能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，企業領導人的德才學識，與企業的命運息息相關。也就是說，能否把個人價值與企業價值融為一體，首先取決於企業領導者本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠待人、受人尊敬的領導者，本身就是一種動力，它能使員工心甘情願地努力工作。那些全身心投入事業的企業領導人，其無私奉獻的精神和對公司的熱愛，都會使員工受到強烈感染，使整個企業充滿朝氣。即使是虧損企業，如果領導者能與員工同甘共苦，也會激起員工的無限熱情，從而扭虧為盈。
許多員工眼中的領導者，都具有某種他人所沒有的特質，若你不具備某種獨特的風格，就難以獲得員工的尊敬；如果管理者不能以身作則，給員工起表率作用，那麼必然不能取信於屬下，員工也必然不能順利完成管理者下達的各種指令，進而必然影響企業的經營、發展和壯大。所以，在管理者應該掌握的管人絕招中，最基本也是最重要的一條，應該是管理者的“自我要求”。作為管理者，你是否對自己的要求遠大於對員工的要求呢？你是否會站在客觀的立場，為員工設身處地考慮？作為管理者，你是否對自己的要求遠大於對員工的要求呢？你是否會站在客觀的立場，為員工設身處地考慮？
身先士卒，率先垂範，永遠會喚起下屬的崇敬感，然而卻非朝夕之事。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪誌”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經驗中，鍛煉自己，促使自己更進一步邁向成功的領導者之路。在這些努力的過程中，你的一舉一動都逃脫不了員工們的觀察。如果他們內心能這樣想：“這個領導者是足以信賴的，他是值得尊敬的。”那麼，你的一切努力都將不會白費。
2.而先之，從自身一言一行做起
要率而先之，給下屬做表率，那麼就要注意自己平時的言行。身為領導者，最容易犯的錯誤，便是時常借故遲到早退。另外，領導也不能推卸責任，否則隻會令大家懷疑你的管理能力。當然，做事公平及公私分明的領導才是部下學習的榜樣。
領導要起表率作用，應該做到以下五點：
（1）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理。
（2）勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難麵前鍛煉自己的人格和能力。
（3）能從全局看問題，從小處著手，一步一個腳印地解決問題。
（4）不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦。